按照老总说的,我要做一个心里有数的人,昨晚花了大把的时间,加班到十点半,整理了数据,理清了一些逻辑,终于才能略微明白一些道理,把真实的数据和理论目标稍稍挂上了等号,突然发现我们日常的监控工作,还存在很多的漏洞。
对问题的处理,是基于认知的基准上,只有了解,知道,我们才能通过分析,改善这部分,而当我们把他熟悉的掌握后,才会得出有效的方式方法,这样效果才能体现出来。心里有数,就不会是本糊涂账。
这个月到现在,最后一天,摸爬滚打,如履薄冰的过来了,总算达成了产能目标,是值得称道的,很多改善集中体现出来,并且能够持续展示效果,非常难得。很多我们曾经以为不可能的事情,在这个月都有了非常大的突破,我们在激流勇进中摧枯拉朽的解决了很多疑难杂症,而这正是眼下我们需要的。
未来两个月,仍然会是满产的节奏,排产的困难点,在月初就已经体现了,我们怎么解决这种困境,如何快速的调产,就是制造修炼内功的时候。做好设备管理,节拍优化的同时,提升运营调节能力,是下一个重中之重。
未来不管情况如何,稳定的输出,积极的面对,正向引导,团队会更好,科室会更好。加油。
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