这实在是再明显不过的了 “如果人们不去做事情，那事情永远就会在那里，永远不会被做。”当没有做完的事情达到一定数量的时候，就会出现问题，有时会甚至会更糟糕，所以一般来说，人们是不会故意的不做某事的，但为什么还会发生呢？其实原因有很多，最突出的几点是困惑、超出承诺和能力范围。
困惑，人们不知道应该去做哪些事情或者准确的说不知道自己应该做什么。
超出承诺范围，人们知道应该做什么，但是却没有时间去做。
超出能力范围。人们没有做这项工作的专业知识经验，也没有受过相关的培训。
针对以上三个重要的因素，我们可以采取的措施有很多，这里给大家推荐三个简单高效的对应的工具。
将工作落实到人。
解决困惑的问题，我们只需确定在一次会议结束或者在项目运营之前，明确谁需要做什么。也许在团队成立之初，我们不一定十分确定，谁更适合做这一块的工作。但是在讲某个工作做之前，最好明确负责该项目的人员，确保有一个热情的，活跃的，可爱的人已经准备好完成这项工作。
可视化自己的时间。
在职场中每个人的时间都是固定的，考虑到资源的问题，作为职场人我们想为部门和公司做很多事情。但是我们似乎没有足够的时间，让我们做所有想做的必须做的或已经许诺要做的事情。
所以我们需要可视化我们的时间。我们目前涉及的有哪些项目？每个项目需要多少天？涉及到哪些月份？清晰明确的整理出一张时间表。实践表的表头可以是项目，那个项目需要的天数以及这些天数是如何分布在各个月份的。像下图一样。这样我们的时间就已经可视化了，在我们去承诺一个新的工作的时候，可以很直观清晰的认识到我们，是否有时间，也就帮我们解决了自己是否会做出超出承诺范围的决定。
使团队力量最大化。
快速了解团队成员类型。成员是哪种类型？其实可以有两种根据人员的表现作出决定，还有一种选择更好，但是也更难实现，那就是你和这个人同时评估，在特定工作中表现出来的能力，他可以对你的评估提出和建议，让你们彼此更加了解，然后综合考虑。
有了这些基础之后，最重要的是，你能够有针对性的管理工作团队。例如，你绝对不会像管理实习生那样对待绩优人员。从而使每个人都发挥他的优势规避。
理清以上三个工具相信让大家对“不去做事情，事情永远就会在那里，但仍然不做的”情况有所启发，希望能给大家带来帮助。
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