“聚光灯”的乐趣

稻盛和夫说，世界上有许多的企业家，无论你规模有多大，无论你积累了多少财富，无论你信奉何种宗教，你的境界在哪层最为重要。

作为管理者，你的境界是在哪层呢？

最高境界是敬天爱人。

“爱人”是办企业要造福人类，促进人类的进步和发展，要至善，要利他。

实际上，有些管理者不懂得“爱人”，不懂得“视人为人”，他们只会享受以前被“聚光灯照着”的感觉。

以致于公司里面存在管理混乱，组织涣散的情况。也没有意识到自己的角色转变——以前业务做得非常好，但现在身份转变，意识没有跟上。

久而久之，这就会养成在聚光灯下工作的“习惯”，享受“聚光灯”下的乐趣。

这类管理者往往觉得自己很厉害，其他人的工作成果，在他面前不值一提。

管理者之所以是管理者，在于他能激发每一个人的善意，即管理依靠的就是一个个“成人达己”的行动。我分享三个核心观点：

（1）成为管理者以后，你的“聚光灯”应该照在员工身上，而不应该在自己身上。

不成熟的管理者通常会说：

我做这件事情，你们觉得怎么样？我为什么这样做？你们为什么就做不了？我这样做的逻辑是什么？

其实这样的管理者更多标榜自己，成功靠的是“踩着别人的肩膀”。

长此以往，下级员工的自信心会被消磨。

（2）优秀的管理者通常通过别人拿结果。

简单的说，团队中有10个成员，让每一个队友都做得比他好，他的业绩产出最大化。

（3）卓越的管理者则是通过自己的影响力，让员工抢着去帮他做事。

简单的说，就是让老板在外面吹的牛，让员工抢着来帮他实现。

因此，真正合格的管理者，永远是“视人为人”，懂得将光环照给他人。

“聚光灯”的乐趣，请思考。

我是晏子出刀，希望今天的内容，能让你有所启发。

智慧是一种修行，磨刀是一种修炼与打磨