前言
既然你点开了这篇文章，我就不去介绍NPDP是什么了。所以本文不讲产品经理、NPDP、职业发展相关的内容，只是学习、备考相关经验的分享。
我参加的是2018年11月24日，在上海的NPDP考试。9月份，我报了一家培训机构，经过三个月的学习、备考，考完NPDP，截止到今天2018-12-18，今天刚出成绩，163分幸运通过（总分200，及格线150）
写这篇文章，一是对刚过去的学习进行一个梳理总结，二呢，也希望能帮助到想要考NPDP，但是还在犹豫或者不清楚如何考的同学，希望对你有用。俗话说，助人为乐，胜造七级浮屠嘛~
关于培训
这个考试，是可以自己报名去考的，外专局官网，报名，缴费¥3200，考试。我是选择了培训机构，培训费大概会在6000上下，看机构。相对来说性价比还是可以的（关于是否一定要报培训班学习，这个就仁者见仁智者见智了）。
报培训机构有几点好处：
1、系统学习，有老师面授讲课，不明白的地方可以问，少走弯路，节省时间；
2、有人会督促你学习，和别人一起学，也会更有感觉，这点对于自律能力不够的同学可能比较重要；
3、最重要的一点，培训机构一般会有很多模拟题给你做，中国人最会考试，培训机构这方面只能说更专业（这里说一下，我曾经试着在网上找相关的模拟题看看，但是没有找到，后来听说培训机构每次考试都会派枪手去考试现场搞题，所以他们有所谓的“真题”）。我报的这个培训机构，大概给了我们1000道模拟题；
关于考试
1、官网：
http://www.tcsafea.org.cn/index.html（国家外专局）
2、考试报名
相关的资质要求、需要准备的个人资料，这里就不做详细描述了，大概是这样，具体你可以自己去注册个账号填填看：
官网报名缴费费流程
3、考试题：
考试一共200道题，中英对照，美国人出题，外专局翻译的（所以有些翻译不是很恰当）；时间3个半小时
题目大概长这样：
培训机构的模拟题
4、考试趋势
不论你是网上搜索，还是参加一些培训机构的宣讲会，你得到的结论大概都是：考试题目会越来越难。事实也确实是如此，通过我这次实际的考试就能看出来：备考是做的模拟题，概念类居多，但是这次实际考试，情景题占了很大部分，考试中的三个半小时，真的是刚刚好，因为情景题多了，题干变得很长，阅读的量大增，很难像之前的考试或者模拟题那样，概念题居多，简短的题干，一眼就能找出答案。估计下次考试会更多这样的情景题，需要自己分析一下，转个弯，才能总结出题目实际想问的是什么，比如这样：
情景题举例
对了还有一点，以前的考试，老师说都是按照章节顺序出题，比如前40题一定是第一章的，第40-60题一定是第二章的，以此类推。但是，这次考试已经变了，大章节的题目分布还是符合之前的规律，但会有小部分题目已经开始穿插了，比如第一章的几个题目跑到后面去了。美国人变坏了，以后肯定会更加混乱，不再按照章节顺序来排列。题目的难易程度也一定是越来越难的。有想要的同学可以私信我（嗯...有没有可能变个现呢...）
干货-学习分享
考试学习教材
《产品经理认证（NPDP）知识体系指南》，称为“红皮书”，美国人写的，我们学的都是翻译过来的。
《产品经理认证（NPDP）知识体系指南》内容
第一章 新产品开发战略
这一章占考试的20%，也就是会出40题。
主要是讲创新战略，公司、组织大方向上的目标、计划、战略层面的事。怎么创新，怎么经营，以及各种方法、模型等公司顶端的内容。我觉得这块和我们这些小产品没多大关系，主要是公司高层要干的事，但是呢，这本书以及NPDP考试，是完整的，从前到后的告诉我们一个产品、一个产品经理，应当，如何做的。所以虽然在实际工作中没太大用，但是说不定你将来也成为高层了呢？那时候就有用了，哈哈
第二章 组合管理
这一章占考试的10%，出20道题。
主要是讲公司里的产品、产品线、产品集怎么组合的，也是有各种方法、模型。说白了就是告诉你怎么根据公司的目标、价值，合理的安排我们做哪些，不做哪些，怎么组合着做更赚钱，产品如何取舍，以及在干活的过程中怎么合理的分配资源。
第三章 新产品流程
这一章占考试的20%，出40题。
新产品开发的流程阶段，各种人，在不同的年代，提出的不同的产品开发阶段流程模型，比如我们现在常说的敏捷开发（互联网行业的同学可能更清楚），敏捷是近几年流行起来的，这之前还有很多别的。
第四章 文化、组织与团队
这一章占考试的10%，出20题。
讲公司组织的文化、氛围，团队的形成、管理；新产品开发过程中的管理角色、干活的角色，以及这些人的职责、分配；形成什么样的团队，适合什么样的产品开发。
第五章 工具与绩效度量
这一章占考试的20%，出40题。
各种创意开发的工具，比如常见的：头脑风暴、SWOT分析、思维导图等还有很多，你得把这些方法是干嘛的，适合什么场景下使用，怎么使用，注意什么，这些都记住。绩效如何度量，财务的非财务的方法都有什么以及各种工具。这章还有部分项目管理的知识，不过比较简单，肯定没有PMP考的那么细。
第六章 市场研究
这一章占考试的10%，出20题。
开发新产品嘛，开始干活之前，必然少不了市场研究，先研究下这事我们能不能干，能挣钱吗，怎么干，产品搞出来了怎么多卖钱等等。所以这一章的核心必然是告诉你各种试产研究的方法，你以前了解的，不了解的，比如：定性研究、定量研究，比如“焦点小组”、“试销”等研究工具，每种都得记住其主要内容，优缺点，什么场景适合用哪种方法。
第七章 产品生命周期管理
这一章占考试的10%，出20题。
这章肯定是主要讲一个产品的生命周期，以及各阶段怎么管理的，通常会采用一些什么方式方法。最后还加了一部分“可持续发展”的概念，考试也会考几个题。
总结
1、刷题很重要。
刷题的前提，当然是有题可刷，所以这就是大多数人选择报培训班的主要原因
2、看书也很重要。
书里的概念是出题的源头，假如你把整本书吃透了，还怕考不过嘛。这里我有个建议，你在读这本书的时候，先看目录，大致有个了解。然后具体看每一章讲了什么，最好有个总结，比如画一个思维导图，把整本书的内容整理成框架，列出来，就会清晰很多。不然的话，你读完一遍，肯定会觉得云里雾里，再读一遍也没有太大起色，我问了一起学的同学，都有这个感觉。末尾附件附一个我自己整理的思维导图，各位可批评指正。
好了，学完NPDP，你会问这玩意有用吗，对我们的实际工作。呵呵，就个人而言，说实话，学完了对实际干的活来说，并没有很大提升，还是该干嘛干嘛。但是也并非全然无用，所以我总结了这么几点：
1、对产品开发，乃至组织、公司流程会有一个整体上的认识，会帮你把产品开发相关，从前到后，从高层虚的东西到底层实际工作做一个串联，虽然大多是处于理论层面的，但还是有点用的。
2、拿个证，对以后找产品的工作可能会有帮助，有总比没有好嘛，尤其对于想转行的同学来说。
那么值不值得去考呢？还是那句话：仁者见仁智者见智
祝你好运
附件
NPDP
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