1.美国拍不出烂片,拍电影就是创意管理的过程
获得足够多的创意--头脑风暴,人数控制在15人以下,可以找外部人来能获得意外的想法
原则:不能批评,甚至不能深入讨论
一个良好的头脑风暴完后每人会有参与感,容纳一切想法
流程:(1)问题明确,具体、(2)先自己写、(3)每个人陈述,不被打断,记下来
2.人类思维的两大特征:惰性、局限性。头脑风暴就是用来对付这两件事的。
3.决策的会议--六顶思考帽
把人类的思维分成六种,用六种不同颜色来代替。
蓝帽子:指挥官,指挥大家戴相同的帽子,并轮换进行。
白帽子:理性数据,每人只能说事实,数据。
红帽子:感性、直觉、判断,记下来。
黄帽子:财富,阳光。从乐观的角度出发,一定要让反对的人发言。
黑帽子:从风险的角度发言。
绿帽子:生机创新,提创意,改进方案
效果:(1)达成共识,所有人站在所有角度发表了意见、(2)方案的质量比较高,不会草率决定,减少盲区和惰性、(3)有序不乱、(4)达成的结果大家有执行的意愿
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