义务劳动

    煤矿建设工期长，环节多，系统复杂。我所工作的矿井从建设启动到今天也是历经坎坷。今年九月底终于切眼贯通，工作面安装拉开了序幕，煤矿是很男人的职业，只有男同志才能进行井下作业，公司领导动员全公司的男同志都要下井参加义务劳动。

    十月初，公司召开了奋战一百天动员大会，组织义务劳动也很能拉升人员士气，这个月，我先后参加了三次义务劳动，每天的义务劳动大概能组织二十人左右，主要是井下巷道卫生清理，物料摆放，皮带安装等，相对简单机械，需要大量人员同时作业的工作。

    通过义务劳动，让我改变了对现在青年人的一些看法。

    原来总以为现在的年轻人不太能吃苦，他们奇装异服，喜欢标新立异，爱睡懒觉，喜欢打游戏……通过这几次义务劳动，让我感觉到，关键时刻很多年轻人还是能够冲得上去，尽管有很多地面经营科室从没下过井的小伙子，也有平时看着听懒散的小青年，但是到了井下的工作现场都是积极主动的投入劳动，很多小青年表现的还很抢眼。

    我参加的劳动是胶带运输机安装，既有搬运抬扛的出力笨重工作，也有托辊销子安装的技巧活，还有拉线调整的技术活，这些年轻的聪明伶俐也很快的体现出来。

    有一半以上的机关小青年是第一次下井，第一次劳动看上去还笨手笨脚，第二次下井就能主动找自己最拿手的环节去施展，还有几个比较胖的男同志，主动去抬扛H架和边梁，干的满头大汗，说是要减减肥。

    当然也有个别的偷奸耍滑的个别分子，表现就是晚来早走，干工作挑肥拣瘦，领任务不积极主动，遇到难题往后躲，找个理由就离开现场多半天，这样的人多了很影响团队的士气，接下来的几次劳动，工作量就有所降低，我觉得还是现场劳动的组织者没有管理好，只要是把这些负面的员工管理好，整个团队的工作效率会有很大的提高。

    昨天我又参加一次义务劳动，刚到劳动现场，我就先批评迟到人员，单独点名批评最后一个到场人员，然后安排让他去拿皮带卡子，并且给他限定了时间，说这是我们今天安装皮带的关键，把工作气氛点燃然后开始劳动。

    因为受到批评，拿卡子的小青年提前把卡子拿了过来，我接着就表扬了他，结果整个劳动过程中，他的表现就很抢眼，在安装皮带的过程中，我一直把控着安装的节奏，不让一个职工闲下来，在一个团队中，只要先把状态不好的员工揪出来，树个标杆，状态好的员工很快就能跟进来。

    结果，那天我们在不到二十人的前提下，安装了皮带机架420米，创造了皮带安装最快记录，我们还把班中餐时间压缩到20分钟，这样我们的上井时间也提前了一个多小时，整个劳动过程很有成就感。