煤矿建设工期长,环节多,系统复杂。我所工作的矿井从建设启动到今天也是历经坎坷。今年九月底终于切眼贯通,工作面安装拉开了序幕,煤矿是很男人的职业,只有男同志才能进行井下作业,公司领导动员全公司的男同志都要下井参加义务劳动。
十月初,公司召开了奋战一百天动员大会,组织义务劳动也很能拉升人员士气,这个月,我先后参加了三次义务劳动,每天的义务劳动大概能组织二十人左右,主要是井下巷道卫生清理,物料摆放,皮带安装等,相对简单机械,需要大量人员同时作业的工作。
通过义务劳动,让我改变了对现在青年人的一些看法。
原来总以为现在的年轻人不太能吃苦,他们奇装异服,喜欢标新立异,爱睡懒觉,喜欢打游戏……通过这几次义务劳动,让我感觉到,关键时刻很多年轻人还是能够冲得上去,尽管有很多地面经营科室从没下过井的小伙子,也有平时看着听懒散的小青年,但是到了井下的工作现场都是积极主动的投入劳动,很多小青年表现的还很抢眼。
我参加的劳动是胶带运输机安装,既有搬运抬扛的出力笨重工作,也有托辊销子安装的技巧活,还有拉线调整的技术活,这些年轻的聪明伶俐也很快的体现出来。
有一半以上的机关小青年是第一次下井,第一次劳动看上去还笨手笨脚,第二次下井就能主动找自己最拿手的环节去施展,还有几个比较胖的男同志,主动去抬扛H架和边梁,干的满头大汗,说是要减减肥。
当然也有个别的偷奸耍滑的个别分子,表现就是晚来早走,干工作挑肥拣瘦,领任务不积极主动,遇到难题往后躲,找个理由就离开现场多半天,这样的人多了很影响团队的士气,接下来的几次劳动,工作量就有所降低,我觉得还是现场劳动的组织者没有管理好,只要是把这些负面的员工管理好,整个团队的工作效率会有很大的提高。
昨天我又参加一次义务劳动,刚到劳动现场,我就先批评迟到人员,单独点名批评最后一个到场人员,然后安排让他去拿皮带卡子,并且给他限定了时间,说这是我们今天安装皮带的关键,把工作气氛点燃然后开始劳动。
因为受到批评,拿卡子的小青年提前把卡子拿了过来,我接着就表扬了他,结果整个劳动过程中,他的表现就很抢眼,在安装皮带的过程中,我一直把控着安装的节奏,不让一个职工闲下来,在一个团队中,只要先把状态不好的员工揪出来,树个标杆,状态好的员工很快就能跟进来。
结果,那天我们在不到二十人的前提下,安装了皮带机架420米,创造了皮带安装最快记录,我们还把班中餐时间压缩到20分钟,这样我们的上井时间也提前了一个多小时,整个劳动过程很有成就感。

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