最近在A省做项目，觉得实在是太艰难了。举个例子吧。
在B省做项目，需要去当地管理部门备案。怕政府部门脸色难看，让当地客户陪同去的。问了几个办公室，最后找到负责人，3分钟问清楚了，不需要任何备案手续，来办就行。爽快。管理线条简单。不错。
到了办事环节，提前打电话咨询要带的文件，对方认真耐心解答。去现场办理，3分钟搞定。办好后回到酒店，发现有错误，又重新回去更改日期，惴惴不安，生怕被骂。对方没啥反应，就拿出刚才的表格，把填错的地方改过来就好了。甚至都不需要重新填写，还是三分钟搞定。
再来看看A市的遭遇。 自从拿到A市的项目，立即去当地管理部门甲部门询问备案程序，问了好几个人没问全。每次都会提出新的问题，从北京去了3趟，才算完成备案。期间另外一个主管部门乙部门说，这事他们也得管，他们那套系统也得备案。后来好说歹说，解释半天，总算免了。
等项目启动了，开始办理项目流程了，好嘛，甲部门跳出来说，这个事情乙部门也得管。——分担责任呗，多一个人垫背。这下客户火了，指着我们的鼻子骂，好几个月了，连工作流程都没搞清楚。后来跟客户解释清楚了，是乙部门自己出尔反尔。这一出戏就折腾我们跑了好几个部门，费无数口舌，直到两个部门一把手交锋才算定论，乙部门终于彻底不管了。
接下里的工作流程，甲部门作为主管部门该做的事情，都推给我们来做，各种手续无从打听，没有一个熟悉流程的客服提供指导，完全靠自己摸索，问工作人员，也没有人能够完整讲清楚流程。动不动就责怪我们外地公司，不熟悉本地流程，对本地企业的保护，无语了。 客户怕我们外地公司不熟悉，找了本地一个同行指导我。同行说，我们就在我们县做项目，出了县城，其他项目一个都不做。外地公司来我们这里做项目，跑个4-5趟，办一件事情，正常的很。
克服各种网站的bug和不友好，终于项目信息发布出去了，好容易完成这一步，结果发现前面少了一个步骤。要全部推翻重新来一遍，把费老劲才发布的内容全部终止。期间，还不停收到甲部门传递过来的各种担忧“就你们这样的外地公司，啥也不懂，程序也不对，说不准哪一步就出问题了，风险可大了。后面还有诸如此类，诸如此类，各种复杂程序呢。”
哎，同样的工作内容，在B省1小时全部搞定，网上操作不熟悉，还有客服通过qq远程亲自帮忙操作。在A省，至少得花2周时间，往返差旅5次，期间承受的各种压力、责备和各种心理折磨。这才刚刚开始，我已经暗暗下定决心，从此以后，A省的项目绝对不碰，再碰我就是小狗。相信下决心的不是我一个人，所以，越不开放（思想），越不开放（经济）。
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