张静20190711星期四今日尾号限行4和9
作为管理者和决策者，要有敏锐的判断力，要抱有“非这样不可”的梦想与希望，要想成就新事业，需要经历各个流程。在诸多流程中，必须调用与其相适应的人才，这样才能取得成功。
张莉7.11
管理者的决策就是一个企业的发展道路前景指向，每一个决定都意味着团队凝聚力以及执行力是否能达成目标，成就事业，成就梦想决策和思路尤为重要，每一个成功都是需要付出努力和不断反思的过程，带领团队去的成功，一定坚持学习，努力进取的走下去。
潘春7.11
作为管理者，发出的任一决策，对团队而言都是至关重要的！因此管理者在作出新的决策意见之前，一定是要经过深思熟虑，是要经过前期的计划和策划，在考虑到能带来的益处同时，也要考虑到它有可能带来的损失，双重考虑后再做出决策，从而安排下面的执行者按计划，更快捷，准确地执行。只有这样，按步骤有计划地行事，团队才能更快地向前行进。
胡静20190711
上天赋予我们每个人无限的可能性，我们要不断鼓舞自己，相信自己能成功。我们在乐观的构思的时候同时要预测各种各样可能发生的问题，并慎重考虑相应的措施和对策。
罗燕红20190711
每个人都有优劣点，各自擅长不同，在工作中，我们要调用与其相适应的人才，既要发挥其长处，又要能团结协作，互相配合，才能取得成功！
潘彧190711
站在决策者的高度，普通员工不一定人人都能读懂，那么只有决策下来，觉得可行就去做，有疑问就去问，发挥自己的主管能动性去配合，动起来，一个新的项目事业要靠大家团结一致，齐心协力才能做好。
王星
2019年7月11日听书分享
“故天将降大任于是人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。”成功都是需要奋进历练的过程，一屋不扫，何以扫天下。
卢燕蓉
2019.7.11学习分享：
抱定必胜的信心和不达目的不罢休的决心，不惧任何困难，勇敢的挑战不可能，这种大无畏的精神对发展和创造有着巨大的推动力，思想决定行动，热情点燃希望！
高丽蓉20190711学习分享
始于乐观构思的蜂窝电话事业。本课中虽然讲的是老先生当年创新的故事，能让我立刻联想到自己工作中:勇于创新，不怕困难，与一群志同道合的人在一起拼搏，当偶尔出现分歧时，需要大家说出理由，鼓励创新思维，只要方向是正确的，就努力去发展，最后一定能收获成功的喜悦[加油]
李嘉萱20190711乐于构思蜂窝电话事业
我看到的是稻盛先生对这个行业的了解以及远见，是他迈出成功的第一步，在这个过程中有人反对，但是也有支持者，虽然支持者并没有看到长远的发展，但是至少有人和他一起，在过程中，又通过努力让有反对的意见的人也支持自己，做任何事情不是盲目去做，而是要经过调研了解，得到支持然后再去乐观实施
刘帮秀2019.7.11分享：始于乐观构思的蜂窝电话事业。
作为管理者，在决策任何一件事前，都一定做好周密计划，只要这个决策对大家未来有帮助，如果在实施前没有得到大家的赞同，那一定要通过自己的努力想方设法让这群不赞同的同事做出协助与支持，最终达到成功的彼岸。
贺通20190711《京瓷哲学》诵读分享 始于乐观构思的蜂窝电话事业
对商业的前瞻敏锐性是决策者天生具备的能力。决策者的独到见解和商业头脑不是常人所能理解的。有时真理在少数人手中，最终的事实证明决策是正确的。我们在日常工作中，由于所站的角度不同，思维方式不一样，思想高度不一致，争执是正常的。只要决策者一旦决定，将义无反顾地执行。
税典树0711
想要成就新的事业，首先，要抱有“非这样不可”的梦想与希望，超乐观地设定目标，这比什么都重要。企业的决策者要在足够谨慎的情况下做出正确的判断，这是企业发展的方向，是员工努力的的方向，当车载电话的商机来临时，即使面对大多数人的反对，任然坚持这个方向，凭的是对未来的准确判断，乐观构思，才能让企业发展方向永远走在最前沿。
马波0711
工作中的目标设定，一定不能好高骛远，同时也不能过于保守，在构思整个环节的工作思路后，乐观的去设定。如果发生好几次目标很容易就实现的状况，那只能说明我们对于市场，对于团队的预判是不充分的，也没有乐观的去设定，这并非是一件好事！
汪正华2019.7.11
对商业敏锐的嗅觉性是一个企业领导者必须具备的能力，这是开拓与成就新事业的基础，也是企业基业长青的根本。作为企业领导者至少要看见未来5-10年的发展趋势及变更交替规律，并将预设这段时期的各种前置解决方案，做到心中早已一片蓝图，剩下的只是沿着蓝图走完路程，也许在路程中会遇到磕绊，但因为看见，所以会执着前行，最终成就事业！
侯凤20190711分享
任何一件成功的事例，都离不开在创业初期坚持与坚信。纵然知道前路茫茫，纵然有各种艰难险阻，但只要坚信自己预判的正确性，就要去坚持和执行。在执行过程中还有汲取来自不同的思想和出发点的人的思维方式以及相应想法，全面权衡自己的工作方向与步骤，这样才会众合利弊，最终完成的之前创想的预设目标。
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