要想成就新事业,需要经历各个流程,在诸多流程中,必须调用与其相适应的人才,这样才能取得成功。
稻盛和夫提出京瓷公司进军车载电话行业的时候,只有一个下属乐观的认为方向很好,其他人都是一片反对。
其实,对于未来的市场判断,确实只有极少数人能够洞悉。
这样的结果就是大部分人会感到焦躁不安,直接影响团队氛围。
很多时候如果制定的长期规划,所有人都能够看得懂的时候,那么,这样的策略可能没有太多成功机会。
因为,进入这个领域的友商就会层出不穷,那么,蓝海也可能就会变成红海。
京瓷公司在制定战略规划的时候,如果采取少数服从多数的投票机制,那么,很多优秀的计划就会被迫放弃。
当然,制定战略或计划的时候,一定要听取不同的反对意见,避免因为头脑发热而做出错误决策。
因之,管理者一定要明白,构思战略或计划的时候,一定要积极乐观。
因为,人只有在感受到身心愉悦的时候,才可能天马行空的进行思考,从而洞悉极小但宝贵的一些发展良机。
喜欢乐观构思的人不一定能够创新成功,但是,创新成功的人一定离不开乐观构思。
思考:
面临感到困惑问题的时候,如何养成乐观构思的习惯?
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