今天做工作汇报，我们管理层依次汇报自己的工作，鞠总（董事长）、徐总也到场听会，我们汇报的内容，跟鞠总设立这家公司的初衷，相差很大，干活很吃力，也不见盈利，完全偏离了最初的方向。
会中重新设计了后期的产品模型的雏形，我们要做行业基础运力的服务商，不妄图赚取暴力，只期望解决行业的痛点。
一家公司的方向是很重要的，要不大家都很努力，一直在红海市场内卷，迟早要被淘汰，还有2周时间去审视今天的战略，我们存在的价值到底是什么，有没有解决社会的问题。
我也做过创业上的小的尝试，服务生命科学，让实验室采购更简单，勉强维持过一段时间，后来又重新进入打工状态，疏于打理也就这个样子了。
投资人有时候跟经理人之间是有方向分歧的，投资人考核什么，经理人关注什么，这是最大的分歧，可企业的设立的初衷呢，早忘到脑后。
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文章源于曾鸣教授湖畔大学授课内容，经理解消化后输出。 企业之道 企业之道，简化到本源，就两个字，人和事。管理和战略...
本文标题：战略制定
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