崇德学校领导：日常工作细则及要求

崇德学校领导：日常工作细则及要求

  常言说：安排一件事、一项任务，安排后不跟进，不落实等同于没安排。我们学校领导班子都有明确的分工。如何把自己分管的工作做好做到极至。真正让校长放心，让股东满意。我们一定要明确阶段目标、确立工作标准，量化工作流程，注重工作实效。把每天、每周的工作流程成为工作的习惯，才能把习惯成为做好工作的保证。

一，每天应做的4件大事

1．掌握今天的工作成果并确认明天的工作
2．自己和处室人员要养成在规定时间内，完成工作（各处室每天要聚焦主业）任务的习惯。
3．在全天的工作中对值得注意的事情、发生的问题，需要解决的问题，都要做好记录，做及时反馈。
4．对学校或本部门直接有关的情报要做好记录。

二，每周应做的5件大事

1．掌握本周的工作成果并确认下周的工作内容。
2．对业务管理的自我检查进行评分和反省。
3．对于引人注目的部下的行为写出评价记录。
4．整理本周发生的问题并提出解决问题的措施。
5．确认上级领导对下周的工作安排，然后对本部门下周的工作计划进行细化、量化，确保任务落实。

三，每月应做的6件大事

1．掌握本月的工作结果，确认下月的工作计划。
2．做好对部下一个月的评价记录，并根据需要与部下商谈。
3．要与上级进行沟通并交流信息。
4．对业务上和管理上的自我检查表进行月度评价。
5．对工作计划和方针的变化以及完成计划的状况进行研究和确认。
6．与其他部门的管理者保持联系。

四，半年应做的4件大事

1．确认部门半年业务计划的完成情况、存在的问题及解决对策。
2．对部下进行例行的人事考核指导及个别指示
3．根据公司年度经营方针和本部门半年的实际业绩，修订本部门下半年的业务计划和调整每个部下的业务工作及其目标。
4．反省自己。

一年应做的6件大事

1．对一年的教学计划完成情况进行检查，并探讨执行中自行检查，并探讨执行中的问题和改善对策。
2．制定下一年度本部门负责的业务计划和参与制定公司的中期计划。
3．对部下进行例行的人事考核指导及个别指示。
4．重新评价和修正提高自己管理能力的长期目标，设计下一年度的能力开发计划。
5．评价本期在县域中的地位，分析与同行业的业务及管理方面的存在差距。
6．做好来年的部门建设（组织结构、部门职责、文化建设等）目标、运行中存在问题，提出下学期工作思路。