脱不花《沟通训练营》打卡
结界：怎样辅导一个人？
平时我们在职场上，有一些场景是需要培训带人，传授手艺，就有点像是个师傅带徒弟那样，这事感觉很多人不愿意做，因为带出徒弟，饿死师傅啊，事实上这是正确的态度吗不是的，企业组织的发展需要有经验的管理者做好这事。那么这事该怎么着手呢？实际上，辅导就是植入目标加发现盲区。植入目标，就是给对方一个正向的拉力，让他有动力听你的。比如说：你现在带5人的团队，你感觉到轻松，那么将来带30人甚至上百人的时候，就需要换方法了。你要是想进步带大团队，来，我可以帮你。发现盲区呢，就是发现对方有做得不正确的地方，先是默认对方不懂，而不是态度方面出问题。比如说公司来个大学生新人，你要带他，这个时候切记不要跟他说大道理，而是带他走访一遍客户，记录下来整过程，针对出现的问题再做一次反馈。做好这两步，双方就可以营造一个比较好的沟通关系了。
第十一讲：结界，怎样辅导一个人 辅导是教行动方法，不是教价值理念。 理念不透明、无法量化操作，只有具体的行动方法，...
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辅导他人，不能教价值观念，只能教行动方法。为什么这么说呢？很多人辅导别人的时候，说着说着就开始：“你应该怎样做人”...
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一、结界：怎样辅导一个人？ 考察能力和人品，是晋升的前道工具。 如何解决出力不讨好的问题？ ➡️1.辅导准则：教行...
辅导为什么这么重要呢？因为辅导是晋升的前道工序。 如果你想晋升、想担任更重要的岗位，请允许我提醒你，除了你本身的业...
孩子学习很努力，但成绩依然不行。 家长该怎样做呢？ 有的家长会觉得，孩子还不懂事，并不知道现在的学习对将来意味着什...
平常紫琳的学习都是我在辅导，这两天因为我有事，辅导孩子学习的重任就落到爸爸身上了。我问她爸爸辅导的怎样，...
目标(先有目标再有工作)，策略(大家一起研讨)，计划(下级来做计划)，辅导(辅导下级怎样完成)，执行(下级执行)，...
辅导员是怎样的存在？ 在我眼中，辅导员的存在感一点都不强。我觉得辅导员并没有对我们起过什么辅导作用，反而天天给我们...
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