《孙子兵法》开篇，有五事七计之说。
“一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。”
“主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？民众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？”
主孰有道，说的就是企业经营者是否行在大道上，是否能够依道而行，也就是是否拥有领导力。
“道者，令民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危。”
——《孙子兵法》
当一项事业拥有了大义名分（道），那么民众与领导者就能思想一致、上下同欲，民众与领导者可以同生死、共患难，不畏任何危险。
这里我们通过刘邦与项羽的故事来感受：
公元前202年，楚汉两军在垓下进行了最后一场决战。此时，楚军后路已断，缺衣少食，疲惫不堪，又被汉军四面楚歌之计击溃士气，终至大败。
项羽连夜率精锐八百骑突围南逃，又在汉军的极大阻挠下渡过淮水。但经多番折损，最后，他身边只剩下28骑。项羽完全不明白自己为什么会失败，最后时刻，他还在向士兵们证明：“此天之亡我，非战之罪也。”
在穷途末路之时，项羽还在试图证明自己的英勇无敌，他高声呼喊，带领骑兵在汉军的重重包围中四面冲杀，所到之处，汉军像草木随风倒伏一样溃败，杀了对方近百人，自己这边仅折损了两人。
他们且战且走，到了乌江边，乌江亭长正焦急地泊船以待。项羽回首四顾，但见残兵败将，大势已去。他最终笑了笑，对亭长说：“上天要灭亡我，我还渡乌江干什么呢！”于是项羽又奋战杀敌百余人，而后自刎而死。
刘邦一开始举步维艰，最后却旗开得胜，项羽一开始所向披靡，最终却兵败山倒。最可怕的并不是输，而是不知道自己输在哪里？项羽看不清自己的败因，但是他的敌手汉王刘邦却清清楚楚。个人英雄主义的光芒，不能代替团队作战上的平庸暗淡。战术上的百战百胜，掩盖不了项羽在战略上的满盘皆输。
可见对于企业管理者而言，战略思维的能力至关重要，是否善于观大势、谋全局，正确把握事物发展总体趋势和方向，善于从根本上解决问题，在很大程度上关系到事业的兴衰。而战略思维，其本质是一个人的格局与境界。
回归商业本质，当中小微创企业通过战略创新突破自己原有的格局和境界，建设卓越的领导力，打造一支富有战斗力的团队，在更高的层面解决，往往会超越执行层面的问题，从一个个英雄主义变成为共同成长的团队，事业进入更为广阔的天地，也是顺其自然。
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