我毕业出来工作2年，也算是职场新人，现在在一个互联网公司做商务经理，之前负责过BD管理，也单独带团队开拓整个城市业务。发现无论在哪个岗位、无论做什么，其实只要学会以下5点，个人管理和团队管理你就会了！
这5点就是：
一、目标
二、计划
三、执行
四、监督
五、总结
第一：目标！无论哪项工作，在开展之前，你都需要了解清楚你的目标是什么。目标是你想要到达的终点，没有目标你就会工作琐碎中迷失：不知道做啥？为什么做？没有动力去开展工作。所以，第一点你需要明确你的目标在哪里?目标的制定可以草考SMART原则：具体的；可衡量；可达到；相关性；截止日期。
第二：计划！有了目标，接下来就需要制定相应的计划。目标是终点，计划就是达到终点的方法规划：要走那条路？怎么走？什么时候走？这是都是计划需要敲定的。没有目标的计划是虚的，没有计划的执行是乱的。所以计划起着承上启下的重要作用，不可轻视。
第三：执行！执行力是所有公司都在提倡的，可见其魅力。一个没有执行力的人，再完美的计划也是空中楼阁。制定后就不管不顾，该玩玩该睡睡，请问这样能有好结果吗?能走到终点吗？
第四：监督！执行的过程的事漫长而困难的，每个人都有惰性，我也不例外。所以必须有外界不断的监测结果、督促执行，才能真正的落地，而且监督可以让你在走向终点的路上不会走错路。
第五：总结！每项工作完成后，不论结果怎样，都需要总结，互联网叫做复盘。回想从第一点到第四点，哪里做错了？哪里可以改善？事后总结，可以避免重复犯错，让你不断学习成长。
以上，就是我工作2年总结的5点经验，不论在个人管理，还是团队管理，都是适用的，而且效果很好。
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