《半泽直树》中有一句经典的台词：“下属的功劳被上司占为己有，上司的过错却是下属的责任。”
在很多领域都有许多人抱怨领导抢占自己的功劳。
其实领导在跟你抢功劳，这种看法是错误的。
两只老虎看见一只羚羊大打出手，身份地位相当，这叫做争抢。
一只鸬鹚下水捕鱼，然后渔民捏着他的脖子让他吐出来，这不叫争抢，这叫收获。
你的领导就在收获你的功劳，他不需要跟你争抢。
如果一个人给你分配工作，安排任务，定你的等级或者薪酬，评估你的工作表现。这叫做你的领导，你和别的员工合起来的功劳都是他的。
当他把你的成果汇报给大领导的时候，你要明白，这就是你们共同创造的，他对大领导提及团队，或者专门提起你个人。那是慈悲，是抬举，是加分项目。
如果他全都归功于自己领导有方，这也没有什么奇怪的。
领导这个群体：
1、你的领导是什么样的人？
大多数行业做到中层的人，基本都在35岁到50岁之间，也就是说他们是中年人。
有一段时间，有人为新闻以1988年出生的中年女子这个表述不平。
发展心理学中有个词叫做成年中期，描述的是40岁的65岁之间。不过，从中国的退休年龄和传统习俗来看，可能以35岁到60岁为界限更加合适。许多吃青春饭的行业，比如程序员，35岁之后就会逐渐劝退。
有的行业成型比较早，比如商业化程度比较高的媒体，互联网公司可能30到35岁就能当主编，28岁到30岁就能做CTO。
大多数更传统的行业，中层级别都要在40岁以上。
成年中期的人很特殊，尽管心理学家们对中年危机是否存在有怀疑，但中年人确实面临着衰老，健康和死亡的危险。
活到40岁的人，你有3%活不到50岁，其实不算多。如果有200个同龄的熟人朋友，那到了40岁之后，一般都会遇到有同龄人身故或者罹患癌症的情况了。
大多数人会第一次真正意识到时间的流逝，老花眼和白发会找上门来，肌肉男和美丽女会迅速意识到自己开始老了，过去对外表要求不高的人倒是心态会好的多。
但是中年人的工作相对稳定。
确实有人仍然在部门负责人的岗位上勇猛精进，然而，更多的情况是，步入中年的人处在一种相对稳定的状态，开始发展各种兴趣爱好。钓鱼，玩手串，揉核桃，信佛等等。
青年的竞争就是钱房子美丽的配偶……中年人的生活则越来越多样化，孩子的听话，懂事，身体的健康，兴趣爱好的发展等等。
他们关心自己的性命，孩子的教育可能比关心工作多很多。
尤其是他服务的机构是机关事业单位或者国企的话，有些人会说，那些老员工和部门负责人心思根本不在工作上，没错，确实如此。
2、你的领导对当老师没有兴趣
想要中年领导教你带你只有一种可能，那就是做他的助理。我们经常说某某人做的部长或者局长的秘书/助理，这是非常令人羡慕的。
和那种一手遮天，权钱勾结的想象不同，在高级官员或者成功的企业家身边工作本身就能学到做事和思考的方式。过去的西洋骑士和日本武士都会把孩子送到别的骑士武士的身边去做侍童，毕竟当徒弟是学的最快的。
有些在著名企业家身边工作的年轻员工，有时候会被高薪拉到一些小公司去。创业小公司的负责人很喜欢听他们的意见。
过去的手艺人，工匠也收徒弟，这是一种明码标价的交换，三年学徒之后还要两年效力，徒弟给师傅白干两年活。这种劳动力换学费的设置清楚明白，但在今天的现代企业当中，大多数有能力教人的人，其实对教徒弟兴趣不大。
所以做徒弟要有眼力价，你是奔着工作来的，但是帮领导解决诸多琐事，他就会腾出时间和精力指点你，这种事你不主动，谁来主动？
3、领导要教人，得心存感激
在大多数行业中，你不能期待领导做你的老师，有的公司会培养一些有才干的年轻人，或者因为一个年轻人的薪水低而选择雇佣他，然后让中层搭进去时间和精力培养和训练他。
公司雇佣你节省下来的费用并不会加在中层身上，最多会象征性的涨些工资，但是金钱对中演员的激励有限。
在这种公司里大多数师徒关系是要徒弟更主动才能达成的。
前面我们说到过中年人很怕麻烦的，对工作可能已经进入倦怠的人，要向他们请教，就必须看上去什么都不懂。
中年领导如果对年轻人工特别热心想要教，那么要么是精力过剩，要么是别有用心或者不仅精力过剩又别有用心。
所以要主动请教展示你是一个成就需求很高的人。显示出自己是一个潜质极好的人，告诉领导自己是一个很强大以后你开山立柜可以用的人。让他明白你是一个很长情，他老了还能帮他办点事的人。
如果你资质好，有雄心，还忠诚，那么你这个人就可以教。
这个样子形成的师徒关系不要归于工作关系，要把它当做私人情谊来感激，离开了公司也要经常联系。
如果相反的认定对方有教自己的义务，甚至把领导当成园丁，蜡烛，春蚕吐丝，那么你一定会失望。
领导可能要分配你的奖金，你希望他无欲无求，一生奉献，这就是不现实的。现实中，徒弟长本事长的太快，有干倒领导，取代领导的可能，大家可能就会反目成仇了。
同样，如果你是领导，也不要对师徒关系期望很高，更不要把徒弟的离职看作是对自己的背叛，要大方送出祝福。
所谓做人留一线，日后好相见。
4、你的领导代表公司，但他不是公司
外企有一个习惯称呼自己的领导为我的老板，这么叫久了是不对的。
其实，如果你的领导是职业经理人，或者只是部门负责人的话，他和公司的利益是有许多不一致的。
阶层越靠下同一个级别的人越多，你的利益和公司的利益差别就越大。
这个薄弱的地方叫接合部，是借用了一个军事术语，两支部队中间有缝隙。
有利于接合部的地方就有可以搞关系的地方，比如停车场的管理员是一个雇员。那你可以说，别20了10块吧，我不要票。
但是如果是他自己承包这个停车场，他就会说不行，20就是20，一分都不能少。
高科技可以弥补一些接合部，但有人的地方就会有关系。
即便公司董事长和公司利益之间也会有一个细微的结合部。
如果你的领导只是一个主管的话，那么这条接合部很宽大，能跑掉很多的例外。
说服他做一些变通的办法就会容易的多，比如你的薪水待遇可涨不可涨。如果要说服大领导要用业绩说服小领导，可能靠单纯的关系就够了。
比如你同事离职了，你想要说服领导把这个人负责的客户分给自己。
领导肯定有自己器重的人，不过你也可以直接请求，如果你从来没有与他有过来往，那么他会把资源交给离他更近的人。可以去跟他申请，告诉他你来做效率会更高，同时要发誓奉献你的忠诚。以后跟他站在一起。
当然有的时候领导也会因为预算或者业绩的压力让你受一些委屈。
比如一次晋升，三个人中没有办法有你，他会跟你解释。公司改制之后会压低一些薪水，还可能要你负责外的工作。
有的时候他会考虑你的需求，你的感受和友谊。手松，对你松枪口抬高一寸，让公司吃点亏，让你占点便宜。
你领导和公司是三个不同的利益体。
这个道理越早明白越好。
不要把对公司的怨念只发在你的直接领导身上，如果他的举措伤害了你的利益，那么就约他谈谈，听听他的想法，是看不上你还是请你暂时委屈，以后会弥补你，还是他根本没有意识到这种做法会伤害你的利益。
确认他是否有苦衷？到底是坏还是蠢？
5、大头目眼中的你
半泽直树在东京中央银行大阪支行工作时就被总行的董事大和田看上，而调到总行之后又被行长看上。这其中跨越了两层或以上职级。
但实际上，绝大多数情况下，手下的手下和路人差不多。
除非是规模极小的公司，大领导才可能照顾底层员工的感受。
一个公司的大头目比你的领导还要忙，可能处在成年中期的偏后期，这个批次的人类的许多人已经对养花，书法，性活佛，供大师很有兴趣。
他和公司的利益可能更加紧密，他对小麻烦可能会更加没有耐心。
如果你要向大领导报告，那么就不要有太大的期待。
大多数的大领导对手下的手下就根本对不上号。
但领导记忆力好，不脸盲确实很重要，记得下属的名字很容易收获人心。
对大领导来说，管好几个手下，手下去管理基层员工就够了，每个人都想越级去露脸提意见，大领导很快就会像诸葛亮一样累死了。
当然肯定有例外，如果你长的特别好看，大领导会乐意跟你聊。
如果不是光彩照人的大美女大帅哥的话，还是回到部里好好照顾自己的领导，帮他立功，让他上位，少一点委屈。
两人翻墙见过吧，你蹲下，他踩你上去，然后他伸手来拉你。
年轻人很容易犯的问题是被踩一脚就大呼小叫，如果你的领导不懂得照顾你的利益，那么就尽快离开他，愚忠愚孝会死的很惨。
多对自己说几句：
我这一腔热血只卖识货的人。
练习：
如果你是一位部门领导，现在有一个提升资深岗位的机会，但下半年你可能增加一个部门副职，现在手上有四个人，哪个才是最合适的人选？
A.女，性格暴躁，执行力强，能力第一，有时说话比较伤人。
B.男，性格随和，有点儿精神萎靡，能力第二，资格最老。
C.女，性格随和，长得赏心悦目，能力一般。
D.男，机灵乖巧，嘴甜，会来事儿，能力比C好一点。
答案是C。
这是一个大家都能接受的选择，需要考虑那个副职。
你可以考虑给A或者D有意无意的透露这种可能，告诉他们这次没有选择他的原因，让他们拿出更多的力量来为提升机会，而不是一个晋级来比拼。
应该结合效率和团结，同时所用的人对自己忠诚。
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