我过去作为公司的中层管理者，经常组织公司员工进行开会和工作复盘。
我曾经犯过最大的错误是：开会时简单罗列大家工作中遇到的问题，并且让各位成员注意发言复盘，整个开会过程时间很长，效果并不明显。
后来，我调整了自己开会的风格，先让各位成员复盘上周工作中遇到的问题进行归纳总结，不超过三条。而且在具体案例中说明问题的细节而非抽象表述。
经过这一系列的改变后，开会内容更加生动有趣，效率也极高。
现在回想起来，我无形中用了《行为设计学》中沟通的6大黏性法则。
《行为设计学》中提到：
6个黏性法则让你的想法和点子听得懂、记得住、传得出去：
简洁：提炼观点
意外：抓住注意力
具体：视觉化
可信：使人信服
情绪；使人在乎
故事：推动行动
以上6大法则可用在职场中工作汇报、简历撰写中，可用在管理者管理公司、产品定位上，也可用在家人之间的家庭教育和亲密关系中，同样适用于内容创作领域中。
总之，掌握了六大黏性法则，就掌握了沟通传播的秘诀。
六大黏性法则不是沟通的模版，而是沟通过程中的注意事项。
这一系统地掌握不想要生搬硬套，而是在沟通过程中逐渐优化——让自己的表达更简洁、更吸引人、不抽象并且值得信懒，引导人们情绪共鸣进而触发行动。
很多职场新人过去常常输在了表达上，其实应该关注表达的细节，才能提高工作的效率和改善工作中的人际关系。
众所周知，充满干货的内容固然重要，但是在信息爆炸的今天，如何学比学什么更重要！
方法大于内容。
❤️❤️❤️
写在最后：
当我在沟通和表达中遇到问题的时候，我要时刻反思自己的表达有没有做到以上6大黏性法则——简洁、意外、具体、可信、情绪和故事。
无论在家庭生活中，还是在人际交往工作上，让别人快速理解你的想法是一项必备技能。
感谢阅读～
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