上午交了完成任务的工作计划，不满意，3稿都还是没达到点子上。
5W2H：
What（做什么）——工作内容和目标
Why（为什么做）——工作的目的
Who（谁来做）——工作负责人与参与人
When（何时做）——工作时间
Where（在哪做）——工作地点
How（怎么做）——工作目标达到方法与步骤
How much（花多少）——工作目标达成所花费的成本（时间、精力）
从罗列的5W2H来看，我做的3稿计划确实是不符合要求的，How（怎么做）这方面还不够细，没有可执行的步骤，有效实施、可行性的步骤，没有具体的步骤就没有对每个步骤的监督。是的，计划不仅仅是一个框架、一个口号，要落到一个个的执行步骤上去。这也是我一直犯的一个错误，为什么计划一直都只是计划，没有达成目的？最重要的原因还是一个个完成计划的可行性步骤，执行一个个可行性的步骤。一个个步骤，哪怕步骤再简单，也要写下来，一步步达成计划，最后才能达到目标。
对照上述的5W2H，必须再次把工作任务与计划，做到可操作可达成可监督，先梳理工作计划，哪怕步骤在简单，也要列出来，再开展工作，相信会事半功倍！
一次次推到重来也是一种挑战与勇气，团队也需要这样的反思与再来一次的勇气！
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