刚刚入职新公司不到半年，想要快速融入一个全新的文化要告诉自己多听，多看，最重要的是保持低调、低调、再低调！
先说说今天行政人事部办公室里这点事。
事件1：
行政用品购买的事。公司负责人指派行政团队购买一些日常用品，任务派下来至少有1个月。今天人事行政部领导H叫部下M将信息发邮件给她，她发给公司负责人J。然后，H就收到了J的电话去汇报情况。
10分钟左右的时间，H回来了。叫M来办公室，嘴里说着：“人家不满意，你再找几家价格，时间紧迫，报上去不行也要这样了。J自己没有标准还叫我们提供信息……完不成就是这样了。”
谁该为这个事情负责？J？ H？ M？
事件2
年终绩效评估的事情。公司一年一度的绩效评估已接近尾声，但仍有一些同事尚未完成，其中包括了人事行政部的同事P。 H告诉我找P的领导B说一下这个事情，叫他赶紧完成。于是我过去交涉：
我：“P还没完成年度绩效评估，领导的意思是我们自己部门的交代的事情自己部门可定要先完成”
B：“P我已经催过了，他自己都不积极，这事我能怎么办”
我：“我们找一个人帮他完成呢”
B：这种事情自己不积极，不能我来做吧！
我：是呀，这样吧 我先发个邮件给你，你帮忙催一下吧
过了2分钟，B在lync上说：我已经告诉他了 你刚来，你问问S公司的事情都是怎么处理的？
这件事情是我负责直接催促P完成？是B催促？还是H？
网友评论