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会带团队的领导,都做对了这3点

会带团队的领导,都做对了这3点

作者: i一梦 | 来源:发表于2018-11-13 17:32 被阅读4次

    会带团队的领导,都做对了这3点

    公司新配的人能力不行,老员工又不听话,团队拧成一股绳成了痴人说梦。怎么办?

    其实,下属绝对会有缺陷的。之所以需要团队管理,就是因为每个人都存在缺陷。

    而大多数团队问题,无关下属的能力,都源于管理。

    因此,一个优秀的领导,一定要做好这六大因素的管理:

    1、目标

    目标不清晰,下属就没有努力的方向,能力就无法聚焦,工作成果也无法展现。

    目标不清晰的主要表现有两种:

    ● 团队目标不明确或下属不清楚目标

    ● 目标不合理,比如太低了下属缺乏挑战的动力,或太高了又让下属望而生畏。

    因此,一个优秀的管理者,必须能给团队设定清晰的目标,至少是符合SMART原则的:

    ● S 代表明确性(Specific),也就是目标必须是具体的,而不是笼统宽泛的;

    ● M 代表可衡量性(Measurable),也就是目标必须是数量化或者行为化的;

    ● A 代表可实现性(Attainable),也就是目标在付出努力的情况下可以实现,避免设立过高或过低的目标;

    ● R 代表相关性(Relevant),也就是目标必须与整体工作是相关的;

    ● T 代表有时限性(Time-bound),也就是目标必须有明确的截止期限。

    这个目标还需要让下属也很清楚,并且你能根据下属的不同情况对目标做合理分解,让每个人分配到的子目标,都是跳一跳够得到的。

    2、计划

    光有目标,但没有计划或者计划不可行,下属依然会无法适从。

    特别是多人协作的工作,在没有计划的情况下就贸然开始工作,结果只能是一团乱麻,个体能力再强的员工也会变成你眼中“无能”的下属。

    因此,作为领导,你必须要有一份可以让下属照着开展工作的计划。

    3、流程与方法

    每个下属的能力水平都是不一样的。

    有人可能只要你给个方向,他就能给你最终的成果,但这样的下属在你团队中的比例绝对少于20%。

    对于绝大多数下属,你不能只提要求或只给目标,而不给方法。

    否则你只能一次次地失望于他们的“无能”。

    因此,你需要将团队的优秀经验固化成流程和模板。

    这样既能给下属以方法指导,又能在人员工作水平参差不齐的情况保证团队整体的工作水准。

    4、沟通

    很多时候,某个下属之所以在你眼中“能力不足”,并不是真的能力不行,

    而是团队中的沟通不充分,导致他理解的工作或努力的方向与你所期望的偏离了。

    因此,你一定要建立一个充分沟通的机制,比如日例会、周会的安排。

    除了这些正式的沟通机制外,你还可以营造一个充分交流的团队氛围。

    这样整个团队的目标就更容易一致了,谁碰到问题也更容易找到求助的人。

    5、检查调整

    无论多么好的目标、计划、流程与方法,无论能力多么强的下属,在实际执行任务的过程中,一定会产生偏差。

    很多时候,这些偏差产生后并没能得到及时的发现与纠偏,于是最后下属呈现给你的结果就是不合格。

    因此,你一定要建立一个闭环的检查调整机制。

    不能光布置任务,但没有对任务的检查节点;

    或者有了检查节点,但没有奖罚制度或者奖惩制度执行不严格,做好做坏都一个样。

    6、领导力

    最后一个影响你管理水平的就是你自己的领导力。

    如果你自己的人品或能力不被下属认可,你自己缺乏表率,

    或者你自己不会有效授权,那么你手下绝对全部都是“能力不足”的人。

    因此,作为管理者,自己首先要具备过关的能力,做好表率,并学会给下属合理授权。

    做好上面六点,你就会神奇地发现,那些“能力不足”的下属一下子能力就突发猛进了。

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