要控制一个事物给人的感觉，就需要了解影响它的确切模式。
在团队中做一个快速练习。让每个人写下产品中最独特的感知性模式。鼓励他们超越配色、字体这一层次，考虑更高级别的针对品牌的原则、组合和处理方式。
不仅要想到元素，还要考虑到它们背后的含义——它们描绘的图景和讲述的故事。
模式和原则是设计体系的重要组成部分。但是，在团队协作的时候，仅有这些仍是不够的。
选几个词语，定几条规则无法形成一种设计语言。只有赋予这些词汇以含义，并在团队中形成共识，设计语言才会形成。
要控制一个事物给人的感觉，就需要了解影响它的确切模式。
在团队中做一个快速练习。让每个人写下产品中最独特的感知性模式。鼓励他们超越配色、字体这一层次，考虑更高级别的针对品牌的原则、组合和处理方式。
不仅要想到元素，还要考虑到它们背后的含义——它们描绘的图景和讲述的故事。
模式和原则是设计体系的重要组成部分。但是，在团队协作的时候，仅有这些仍是不够的。
选几个词语，定几条规则无法形成一种设计语言。只有赋予这些词汇以含义，并在团队中形成共识，设计语言才会形成。
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本文标题：设计体系/25团队练习
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/gkpphdtx.html
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