我一直不喜欢现在的状态
想着如何打破
我不是一个守得住的人
我喜欢新鲜的元素
我喜欢和人接触
我希望我能支持帮助到别人
只是一直困在其中感觉出不来
刚才看了电视剧《好好生活》
突然有了一些新的想法
我想尝试做对孩子们好的一切东西
突然想到我不喜欢现在这种让自己寸步难移孤立无援的状态
我想做的或许是个平台？
思想的飞絮飘着也拼组着
我想尝试做一个销售团队
改变现有的薪酬体系
继续启用原来的合伙人制度
把钱分出去把人聚起来
建立一套规则机制
合伙人审核，入会有门槛
有意向者会有一轮约谈，确定意向后才同意填写申请书加入
1.实地参观了解认同我们，我们的会员优先
2.399的投资，可以换成4节课，也可以在达成5单后返现金
3.任何非销售人员均可参与合伙人机制，参与宣传销售，赚取销售额的*%
4.宣传大使招募…（孩子还是家长呢？）
5.通过服务增加与家长和孩子们的链接，传递我们的核心理念，传递孩子成长知识，每月一期沙龙（绘本成长营，好习惯成长营专注力沙龙，涂鸦成长，阅读，心理，脑波测评，读书，联合其他社团老师等，地点可以在“咖啡馆”，）
6.全员宣传，第一人称互动
7.每个教练出来讲，和家长产生线下近距离接触
8.答家长问
一个全员销售的团队，一定是认同的人可以加入，要真实
这样会形成一个妈妈平台
一起为孩子们的教育保驾护航
我希望孩子们能快乐成长
也希望每个家庭都能传递一份正能量
这样的机制存在哪些问题？
会员凭什么加入？
1.通过回访，了解顾客的体验认同，收集家长的意见，反馈，了解会员眼中真实的我们
2.追踪孩子的成长变化，
3.了解孩子养育中存在的需求，及有需求无法得到解决的问题，用沙龙活动的方式加以解决，做有温度的教学，做有价值的企业
4.回访了解每个家长认为孩子教育中好的地方，例如孩子让自己满意的方面，及自己在孩子成长中做的最成功的三点，清晰和关注家长的成就点
有些散了，也许这也有些理想化的趋势，但要进一步思考
我在大脑里简单过了一遍后
我想到的词儿是“破局”
当宣传的广度和精度都有了
需要的是整合和分配机制
从无到有，从无序到有序的机制和系统
从散到集中收回信息，店内一线的分配处理
宣传策划和推广内容及方式的设计实施
成长机制，激励机制，薪酬机制的建设和实施
想想有点激动
每次想事情都有种向外流淌的感觉
感觉没有这样的感觉啦
如果可以一点点实施下来
那销售的轮盘上就会增加很多细分
宣传推广，收集和链接到用户
用户通过合伙人或宣传大使转推到负责人，信息转到店内
店内服务，讲解，体验，完成转化成交
在客户成交时，再次传递和邀请成为合伙人或宣传大使，但有一定的条件：上满5节课，真正认同方可加入
打破现有的模式
打破现有的人员配置
打破现有的刻板印象
打破现有的店内状态
变化才是长远生存的定心丸
破局
受启发的文字
网友评论