杂记

两个部门对一项工作该由谁做发生争议，都有道理，该怎么处理？分析过程，就是新出现了情况，该由那个岗位进行处理的问题，涉及到岗位职责的变更，是哪个部门的那个那个岗位变更更为合理？在这些客观因素的背后，还涉及一个问题，就是推诿情绪的滋生。现在公司的工作风气不好，推诿扯皮，不想干事，都想偷懒，动不动就惹出一些事端来。公司的生态环境越来越差，员工的士气也越来越低落，并形成破窗效应，大家都没有干事的积极性，形成了负循环。没有急于处理，仔细想想，同时也降降温。事无大小、巨细，只有合理不合理。

想把一项工作的流程标准化，但是做完了，受到了同事的质疑，因为出现了一个新的工作场景，而已有的工作流程似乎不太适应，似乎是一个新情况，于是，就设计了新的流程。但是，同事的意见是该新情况与已有情况的差别不大，已有的工作流程稍作变通就可以涵盖，不需要规定新的，。所以，听从了同事的建议，暂时不再制定新的流程，只要工作能顺利、流畅地运行，就可以了。而且，增加相似度很高的流程，会对执行中造成选择困惑，不一定能提高效率，达到效果。仔细想想，感觉同事的意见有道理，就采纳了他的想法。

但是，感觉自己这项工作并没有白做，通过制定新的流程，思考了其中各个因素，对这项工作的了解也更深刻，还是有收获的。

思考，一定会产生价值。