【珍信励行•如华悟语940】卡耐基在小的时候，有一次在山里抓到了一只兔子，很开心地带回家养着。没想到这是只怀孕的母兔，过了不久便生下好几只小兔子。兔子们的食量很大，卡耐基心想：“如果光靠我来找食物喂兔子，岂不要把我给累死了?”于是，他跑到左邻右舍，告诉自己的玩伴：“谁能够每天摘些苜蓿和车前草来喂兔子，那只兔子就以他的名字命名。”从此以后，这些兔子不但都能吃到美味可口的食物，而且都和认养他的小朋友们有着相同的名字。多年以后，卡耐基在商业上应用了同样的原理。他要将一个钢铁厂销售给宾夕法尼亚铁路局，而汤姆生是该局的局长。所以，卡耐基在匹兹堡建造了一所大钢铁厂，命名为“汤姆生钢铁厂”。当然这个生意很快就谈成了。把企业做强做大做久的过程，从某一个角度上看，也正是创始人实控人掌舵者一把手老板老大不断把自己牵头为始名权利不断分出去放大的一个杠杆过程；换而言之，老板只有通过源源不断的对外分名、分权、分利，也才能源源不断的吸引更多人才、资源、资金慢慢以你的目标进行聚集形成一个有机的整体，为你和你的企业组织团队所用。反过来看，企业越一堆亲属越吸引不到人才，越节省越赚不到钱，老板越强调自己的名声人才反而越来少。卡耐基关于养兔子的案例，很典型，兔子叫什么名字不重要，能创造收入并降低成本才是更重要的，而兔子的名字对有一些人很重要，但对另外的人不重要；一个人养兔子成本负担重，但多个人养兔子成本负担当然减少；多个兔子中少分一点一定比单独养一只小兔子份额更大而且也更快乐；最重要的是，把权力义务责任利益都开放出去，更多的人和更多的资金资源参与进来，才能让养兔子的游戏可持续下去越养越多；只有让你的事业与参与者都息息相关，那么你事业的价值就不仅仅是以你个人的价值而是以所有参与者的合并价值来衡量。#企业##管理##创业##投资##经营##修行#
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