企业文化一百篇一一第十九篇
从黄土高原到戈壁大漠，从油气现场到管理团队，长庆油田37万平方公里的工作区域，广泛运用感谢墙这一工具。大家能看得出来，感谢墙只是一个载体、一个工具，在应用的过程中有许多的“变形”。无论是爱心小卡片、感谢台，或者是小站故事会，只是把心里的感谢说出来，培养的是员工感恩的情怀——或者说是唤起。
对于个人来说，感谢墙帮助我们真正地融入团队，让我们成为真正意义上的“团队成员”。从这个意义上说，感谢墙不只是一个工具，它体现了我们长庆人相互关爱，相互扶持的深切情怀。我们互相关爱，关注他人的优点、关注每一个人的进步，并用心说出来，让我们之间有更多的理解和信任，让团队更像一个团队。
管理的重心是计划、组织、关注和帮助。帮助团队成员成长，是管理的终极目标。对于管理者来说，需要关注每一个成员的出路。感谢墙帮助我们看到员工的优点和长处，有利于把正确的人放在正确的位置。
在这面墙上，你首先是爱你自己，其次爱人。
在团队关系中，我们习惯了领导与员工、管理者与被管理者的区分，却容易忽视两者之间的良性互动。感恩也是双方面的，以实际的行动帮助对方排除负面的因素，营造一个有利于对方成长的空间，不只是领导的事。
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