《梁宁·产品思维30讲》笔记12：谈一谈创新模式

《梁宁·产品思维30讲》笔记12：谈一谈创新模式

《梁宁·产品思维30讲》第5部分 创新模式

第一节课，用“用户价值公式”衡量创新。
用户价值＝新体验－旧体验－用户迁移成本，存量市场的打法就是拼体量，创业公司唯一的机会就是创新、去增量市场。

现实中很多创业者都会认为，只要比市场上已有的产品做得更好，就能够成功。但其实并没有考虑到用户的“归属感”和带来的迁移成本，最终导致失败。

像现在很多智能家居，确实比较智能，虽然未来可能就是趋势，但其推广难度却受限于用户的迁移成本。也许这是现在智能家居还无法大规模应用的原因之一吧。

增量市场，找到蓝海。这是建议创业者另辟蹊径。

第二节课，用“交叉视角跨界创新”。
未来已来，只是分布得不均匀。通过小鸡孵化器的思考，做出人类婴儿的恒温箱。

创新重要的是面对痛苦，起心动念。
有慈悲之心，是超级伟大的产品人。

他山之石，可以攻玉。其实我们需要的很多解决方案，就在你旁边已经出现了，需要的是你的思考和洞察。

也就是某项技术已经在某个行业得到成功应用了，如果在生活中融入实实在在解决问题的初心动念，通过解决问题传递爱，那么就会找到了创业的突破口。

GPS定位可以实现汽车导航，也可以实现儿童定位手表。微信扫一扫可以打开快递柜，也可以控制共享单车。

第三节课，怎样从新要素到新物种。所有的新产品，都会有些新要素，有些是产品本身的升级，有些是把整个社会升级的新能力纳入企业，使企业看上去在提供原来的服务，但它的内在商业运作机理已经非常不同，甚至已经变成了一个新物种。

大公司依托规模效应和存量市场，增加新要素形成新物种，才会处于不败之地。华为通信产品的持续迭代更新，从2G、3G、4G甚至5G的持续演进，用户体验持续提升迎来市场的蒸蒸日上。

创业公司寻找蓝海市场，站在巨人的肩膀上以新要素形成新物种，也许才有更大机会。最近在闯科创板的“非洲之王”手机厂商传音控股就是一个典型案例。传音控股在非洲大陆起家靠的是功能性手机，相当于中国市场2010年以前的非智能手机，这个和非洲地区的经济水平是息息相关的，直到今天为止，功能手机依然在传音营收结构中占有大比例。

第四节课，互联网降维打击的三级火箭模型。
第一级火箭是头部流量，第二级火箭是沉淀用户的商业场景，第三级火箭是交易变现。

如入职一个公司，多学习多干活提高自己的技术能力和业务水平，这是第一级火箭。根据自己的技术能力和业务水平，积累相关行业经验，商业场景形成，这是第二级火箭。跳槽或者升级，待遇快速提升，这是第三级火箭。

第五节课，开启新的价值网，实现颠覆式创新。
混沌大学的李善友教授是专门讲颠覆式创新的，他对价值网的解释是：价值网里，至少有三个角色：一是客户，二是对手，三是投资人。

真正决定企业未来发展方向的是市场价值网，而非管理者；真正主导企业发展进程的是机构以外的力量，而非机构内部的管理者。管理者只是扮演一个象征性的角色。
企业真正的管理者，就是识别自己赖以生存的价值网。这个管理者应该建立一个组织，与这个价值网进行资源对接。

一个好的组织结构，它的每一个组织部门，都是为了和某一个社会价值网的分支进行对接而设计的。

一个失败的企业的组织结构，是管理者按照自己需求设置的。

按照什么样的价值判断安排资源、设置组织流程、进行财务评估等是一个组织的心智模式。组织心智模式一旦定下来就真的很难以改变，像我们的基因一样看不见，但决定组织的整体思考方式。

最后一节烧脑课，是所有企业高层需要高度重视和深入思考的。任何一个颠覆式创新，都可能让曾经的英雄落魄，这是胜者为王的时代。

努力成为一个好的产品人，努力成为一个解决问题的产品人，“创新”是基本要求。