今天来写一写真正可以实践的领导力。
曾经我读过一些关于领导力的书，几年前樊登有一本《可复制的领导力》，当时读完的时候发现这本书是很多本书串起来的，确实给了一些最基本的概念。但当时我的感觉更像是读了一本管理的书而不是关于领导力。后来我读了一些德鲁克关于管理的，陈春花一些管理类的总结性的书，仍然还是偏管理。冯唐的《成事》和《成事心法》倒是非常接地气的方法论。我自己感觉受益良多。
然而，在我最近读的几本关于领导力的书里面，美军退役海军特种部队navy seal的指挥官Jocko willink写得一系列的几本都非常实用。而最新的这一本，我觉得比上一本我读过的《extreme ownership 》更具实践价值。
书名就告诉你，这是彻头彻尾的讲方法论的书。
全书分两个部分。第一部分就是领导力的信条和原则；第二部分就是怎样运用领导力。
首先关于领导力的一个简单而清晰的概念：
领导和组织一个团队去成事。
请注意，落脚点最终的结果是成事。而不是个人的成功。
这一个本质上的定义可以轻而易举地区分好的领导人和差的领导人。
这本书我比较喜欢的一点是，作者最开始是从自己当新兵的角度开始写的，一路观察和学习自己的领导，吸取经验和教训。这就给读者提供了两个视角，团队成员和leader。怎样做好一个team player, 作为下属怎样跟领导合作和沟通，怎样避免踩一些坑，而作为领导怎样放低自己的ego，把集体利益置于个人利益至上，怎样做一个谦虚但值得尊敬的领导，怎样做决策等等.....全是干货。
事实上，做领导不仅仅是个技术活，还是个艺术活。有的人可能天生有领导气质，比如说，表达能力强，善于沟通；而有的人则有一些钝感力，对他人情绪不敏感，或者内向害羞。但这不等于领导力不能后天习得。通过学习和实践都是可以把坏的领导变得好一点，把好的领导变成卓越的领导。
我已经把这本书推给我前老板看了。即使对有很多管理经验的人，我觉得仍然会有很大的启发作用。
下面几天我来总结总结这些tactics.
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