程序员加班多是普遍的，为什么呢？因为很多公司觉得能用人解决的都不是问题，时间不够，需求变更，难以实现谁管？程序员多加下班不就解决了？
加班费按照法定假日，平时二倍，假日三倍？
想多了，很大公司会告诉你，你这不是加班，误餐，发误餐补助和打车补助，加班费？告诉你了不叫加班还想着以加班名义发补助？
或者把基础工资定的低低的，高于当地最低工资就可以。其他收入按照补助来，加班工资可以发，依照你基本工资折算，例如3000一个月，折合小时为3000/22.5/8=16.67，晚上从6点干到12点，100元收好！
很多公司加班费占比很小，比起一个人的人力成本少很多，所以宁可愿员工拼命加班，也不愿意增加人！
从我目前经历的公司来看，这玩意主要是项目时间、紧急情况是不均匀的，忙起来是一阵一阵的，你如果按最忙的时间招人，那闲下来的时候就过剩了，但工资还得发呀，又不是按提成。所以就要在忙和闲找个平衡，让公司和员工都能接受，因此我觉得一般偶尔加班是可以接受的，也是正常的。
当然，那种长期不间断加班的公司就不是我这种情况了，无非是降低成本，压榨劳动力，如何取舍就看个人了。
我带软件团队多年，所以我来回答一下这个问题。
现在不少科技公司都采用项目经理责任制，项目的研发、差旅、设备采购等都统一进行项目核算，项目周期越短则收益越大。无论是对项目经理来说还是对项目组的每个程序员来说，时间都是非常宝贵的。所以在制定项目开发周期的时候，项目经理往往会与主力程序员进行沟通，尽量压缩开发周期以便于在有限的时间内多承接一些项目。
那么为什么不通过增加人手来解决开发周期的问题呢？原因主要有以下三点：
第一，增加人手的成本要远高于加班费用，而且每增加一个人就意味着奖金就要多一个人来分，这样对团队整体的收益来说是下降的，所以项目经理往往会把握一个度，只有超过这个度的时候才会招聘新人。我的原则是如果加班超过9点，则需要进新人了（这也是目前一个比较通用的规则）。
第二，新人也需要一个磨合期，而且新人融入团队也需要一个过程，如果磨合失败则会严重影响项目进度，所以招聘新人本身也是一种成本开销。
第三，从项目的饱和度来考虑，每增加一个新人则意味着业务规模要相应扩大，如果业务规模已经相对饱和，则增加新人的意义就不大了。
总的来说，一个软件研发团队最重要的是人员的素质（职业素养、研发能力、沟通能力等），兵不在多在于精。作为团队的管理者来说，发现并培养自己的精兵才是团队建设的重点。
笔者是一个C/C++出身的程序员，学习编程有什么学习问题或者关于C/C++学习的路线的话可以看我个人介绍交流
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