资源不够的情况?
资源不够的情况,应增加资源,但是该工作对资源有比较高的技能和知识要求,评估为完成任务正在应用的方法、技术和工具。
供应商资源出问题,对甲方项目经理而言,属于风险识别,应分析影响并制定应对计划,可以当成问题记录在问题日志中,并将该情况告知相关方。
项目交付进度延迟,属于风险识别,一般来说,资源请假、生病、辞职,对项目而言都理解为风险识别。风险识别后,应更新风险登记册、定性定量分析、制定应对计划。
假设日志:记录潜在的风险,假设日志多用于在启动过程记录潜在风险。
资源不够,首先考虑从内部调用资源,内部资源不足才考虑从组织外部获得资源。
资源冲突问题?
资源冲突问题,职能经理私自调整项目资源,却未与项目经理协商。有冲突要面对,即双方协商讨论解决。没有一起协商的情况下,可以查阅变更管理计划。
参照相关方登记册,了解如何解决资源优先级的问题。
会议无效问题?
一般与规则有关,导致会议中断的原因一般都是因为冲突、争吵,需要进行冲突管理和指定团队章程。
奖励原则,项目经理在整个项目生命周期中尽可能地给予表彰,而不是等到项目完成时。
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