20220808《刘润.商业洞察力30讲》第9天
一切的复杂，都源于其固有的简单。
🦉想要考察一家咨询公司或者商学老师说的是不是真的有用，就看他们用不用自己的理论和方法来经营自己。
🦉润米咨询的模式:
核心存量
麦肯锡→成功案例
波士顿→深刻的洞察
曹阳→咨询、培训、演讲、文章、写书
刘芹说→声誉
成功的咨询公司各有各的成功，失败的咨询公司只有一条：客户不相信你的能力。
声誉→客户相信的力量:声誉→-交易成本→+战略势能
因果链
“声誉-(+)>收入”，绝不去客户现场做售前
不够强大是我的错。请原谅我无法服务你，因为我要用这个时间，继续拼命提升自己。
增强回路：推动增长的飞轮
CEO的核心职责“求之于势，不责于人”。
声誉-(+)>学识-(+)>作品-(+)>声誉
华为说：“不在非战略机会点上消耗战略性资源。”洞察力眼镜→“增强回路”→“突然出现式”的成功→环环相扣的“增强回路”。
调节回路：打破增长的天花板
未来抑制增长→最低的那块天花板→时间
滞后：饱和式创业
用公众号、微博、抖音→声誉飞轮
商业咨询、企业家社群、企业家私董会→学识飞轮
线下大课、5分钟商学院线上课程、图书出版→作品飞轮
销售的飞轮，收入、利润的飞轮→果，不是因。
关注objective，而不是consequence。
用5个结构模块，画出自己的商业模型。
你的核心存量是什么？
服务精神，亲和力，想象力
你的关键因果链是什么？
声誉
你的增强回路、调节回路是什么？
增强回路:关注成长，不断进化
调节回路:年龄、时间
滞后效应:
陪学营的学习成果
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