当我们总是感慨时间的时候，我们有没有想过其实是我们自己没有高效能的利用好它！那么我们应该如何高效能的去运用呢？作者史蒂芬·柯维告诉我们高效能人士有7个共同点，现在我们先来分享一下前三个，分别是分别是积极主动，以终为始，要事第一！
积极主动，作者告诉我们，我们不仅仅要在行为意识上主动，还要为我们的行为负责！不受制于人，不受制于环境，我们要做的是创造环境！而不是被环境所改变！而现实中我们却偏偏都是被环境所改变的，就比如一个晴天雨天都会影响到我们一样，更不要说今天所碰上的会影响你心情的事。史蒂芬·柯维把我们遇见的事分为了两个范围，一个是关切范围，另一个是影响范围！说个简单的，我们总是希望自己能够每天看一些书！进步一点点！而现实，我们却不经意的会去看被弹出的新闻，朋友圈，一看忘了时间，或者遇见一些人聊会天，或者朋友邀请帮忙，时间总是在不经意间溜走，然后又埋怨时间不够，说哎呀工作之余真是没有什么时间了！你其实是非常关注自己成长的，这个是你的关切范围，但是事实却是你在闲余之时，受制于一件又一件的事，如果你能改变这些事情，这个就成了你的影响范围，我们要做的就是尽量让你的影响范围与关切范围重合！甚至是影响范围大于关切范围！
以终为始，就是要有目的的去做，让自己的忙活有方向，有意义！所以当下的你，要知道，你做这件事的目的的什么，我们要考虑事情前进的方向是不是我们的目的所在！
要事第一，急所当急，充分授权，
急所当急，这其实和时间管理的四象限法则是一样的！四件事：紧急但不重要的事、重要但不紧急的事、既不重要又不紧急的事和重要又紧急的事。一般重要的事最我们而言有价值，而紧急的事一般是对他人有价值！特别是紧急却不重要的事，我们要懂得拒绝他人！
史蒂芬·柯维讲到了个人管理的4个步骤
1，确定角色。2，选择目标。3，安排进度。4，逐日调整！
充分授权，柯维的高效秘诀：对事讲效率，对人讲效果。
授权，就是把一些不必要自己亲自去做的事授权给他人，你所要做的就是学会管理，管理有方法，至于授权，一种是“下达指令”，一种是“充分信任”而这两种态度，后者却是更能让他人产生高效能！
【0711今日话题】
你是否已经将一枚坚持勋章妥妥收入囊中了（不过也要记得下月初找指定班委申请呦）？之后的行动目标是什么？
是的，继续努力再接再厉！
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