新的一年，新的开始。孕育着希望，充满着期待。2019如何达成拓维模型7600万销售目标？主题会议3月5日如期在国军公司进行，此次会议收获如下:
1、清晰的目标，清晰的路线。如何达成为模型7600万的销售目标？死党们在刨根问题的环节。公司主要业务、不同渠道业绩占比、平台思维,国军对答如流、胸有成竹。真是越优秀的人，越谦虚。我感觉我们来完全不是帮扶，完全是来学习。精进工艺、升级服务、模式助力、再创高峰。国军的16字方针已经有了明确的战术路径，以至于我就不知道从何问起。还是我们玉娟敢于直接挑战。直指问题核心，那我们死党来做什么？国军直接回答:一思维碰撞。二、资源对接。
2、自我分析。2018做好的地方有哪几点？2019需要提升的有哪几个方面？还有薄弱的环节是哪一些？公司主要业务是哪些方面？拓维模型核心竞争力是什么？国军一一作答。甚至在某些方面，国军开始布局赛道。
3、业绩提升。成立大客户销售部。公司的前10名客户销售占比。分老客户、已打样潜在客户、新客户三类。拓展海外市场。当向内看已经无法进一步扩展时。海外将有更广阔的空间。真是学习了，受益匪浅！
4、企业特色包装。充分挖掘企业的优点，把企业最好的一面。永远第一展现在客户的眼前。从视角上去震撼客户。让他无法抗拒，不选择你。
5、会间听了我们匡匡，分享销售罗盘。思维很严密，分享很独特。如果可行，真是可以把这种销售优秀的基因复制于每一个人。让每一位销售人员都变得不平凡。匡匡牛叉！
今天的议题超值，感恩有这么一群智慧的死党。
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