本次是继每月四次私董会后，每月一次私董会的第一次私董会，除了小明请假以外，大家都如期到达令辉的农庄开会，可见各位死党对私董会的高度认同和重视！有句话说“人都会重视和优先做他认为有价值的事情”，经过三个月大家九维智慧的碰撞，确实在每个死党身上都体现了收获。感谢周教练给我们营造这么好的学习氛围和给我们每位死党经营企业思路引导与支持！有了这股力量我们死党经营企业就会更加自信。
海峰的案例启发：
高度：要做好一个企业首先企业定位和老板的梦想要有高度，不是为了挣一点钱就准备退休不干了，这样吸引不到有梦想的高端人才，真正的高端人才一定有梦想和追求的。咱们海峰同学的追求是把自己的经营到像咱们华为一样可以与国外巨头竞争的民族企业，这样可以波动高级人才那根心弦；
宽度：目前海峰死党的业务模式是线上+线下，线下主要也是靠他自己拓展业务。经过死党的献策，我们帮他找到通过现成的渠道分销模式拓展业务等等！
深度：目前海峰是以市场为主导，带动研发，这样研发就没有一个中心，也不会聚焦，发挥不了现在研发人员的优势，也实现不了研发人员的成就感。后来经过死党们的献策，一直认为要以研发为中心，然后用我们有竞争力的产品来匹配相应的市场。另外除了深度与湖大合作以外，还要与多所相关的高校合作，这样的信任背书就会更强；
缜密度：做任何事情之前一定要有一套详细的缜密的计划。但是从海峰的表述来看，这方面有待提高，没有详细的计划，走过一段时间以后就会遇到瓶颈；
平衡度：至于跟汉高和乐泰的竞争，个人觉得可以根据自己的研发实力，找到对手的短板产品进行突破，而不是前面战争的爆发，这样自己的实力就会在瞬间耗尽；
匹配度：至于建平台，目前确实不是时机，品牌没有一点知名度，建平台的费用也是挺大的。
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