头脑风暴和六顶思考帽是会议以及决策非常好用的工具
头脑风暴可以让我们获得更多创意 六顶思考帽用于做决策
做头脑风暴的原则是不能批评 甚至不能更加深入地讨论
开会效率最低的情况是：刚有人提了一个建议 就沿着这个建议讨论了半小时
一个良好的头脑风暴 参加的人会觉得我有话可以说 最重要的是有参与感 解决问题有我一份
能够容纳一切天马行空的想法
组织头脑风暴先提出具体的问题
然后单独写 再陈述
人类的思维2个特征：惰性 有了一个就不再想了 思维都有局限性
头脑风暴可以对付惰性和片面
学会决策的会议 六顶思考帽
蓝色是指挥
白帽子 理性 数据
红帽子 直觉 感性 判断
黄色 财富阳光 乐观的角度
黑色 风险的角度发言
绿色 生机 创新
我们总以为没有反对意见 这事就靠谱了 但如果经过六顶思考帽就会更全面的决策 而不是拍脑袋的决策
用六顶思考帽的方式 有以下这些效果
1、达成共识 所有人都站在所有的角度发表了意见
2、方案的质量比较高 不会草率的决定 减少盲区和惰性
3、有序不乱 不吵架 控制情绪
4、达成的这个结果大家有执行的意愿
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