（麦子个人水平有限，观点粗浅。望同行海涵。）
麦半城
麦子因为工作上的一些变故网上投递某联的一家新创智能温室种植的公司。说实话麦子参观过类似的公司。对于技术还未成型的华国而言智能温室种植无异于摸石头过河。噱头大、产出低的代名词。
农产品讲究优势产区一说，农产品在形成优势产区的过程中允许的试错成本是无法估量的。有可能是五年乃至十年才初具规模。麦子根据公司管理人员提供的种植区域以及种植面积的大致信息作出一些推断。麦子以农产品生产一线的从业者角度来分析农产品市场，势必会用到常规销售角度来分析农产品市场。新创公司依托京、津、石、廊、保、大、张的两直五市的市场（无外乎以县托市的产销结构），但这种产销结构未必对接合理。智能温室先期都是高投入低产出的一种发展模式。至少三年内处于亏损的状态。公司对于招聘人才亦或是培养人才过程中避免不了技术骨干人员的流失，智能温室的人才管理过程势必会在相当长的一部分时间有“铁打的营盘，流水的兵。”现象。间接导致成形的智能温室管理技术缺乏成熟型的技术骨干。
智能温室的管理体系成熟的前提条件便是农产品生产行业有相当一部分人投入大量的人力、物力以及各种资源。在这种情况下至少20年才初见成效。智能温室的管理人才至少分为三个阶段。技术未成型的先期，懂智能温室管理的技术性人才未必遍地都是，大部分管理人员都是先从传统种植管理模式向智能温室管理模式转变的一个过程。技术成型的中后期，懂智能温室管理的技术人才如同割韭菜一般随处可招。麦子内心其实对智能温室栽培的观点可谓是一半一半的态度（好坏各半），好的一方面是智能温室栽培倾向于立体栽培管理以及植保方面有一定的优势（避免土传病害的发生，相对来说降低病毒病的传播风险。尽最大程度降低一些真菌性病害（如霜霉病）的发生）。不好的方面，用华国一小部分民众讲究的阴阳五行学说来讲，智能温室栽培的农产品“不接地气”。麦子大学期间的科研老师私底下提过类似的观点，土壤栽培出来的农产品“接地气”。
麦子在面试官的面试过程中，面试官依据书本知识的访谈形式来提及一些专业性的问题，这是必要的流程，规则之下的流程势必会有优劣之分，但这不是绝对的优劣之分。农产品在实际生产过程中更注重管理人员发现问题，分析问题，解决问题的能力。招聘人员的过程需要规则之内和规则之外的双重考量，而不是招纳一些把书本翻烂，把生产过程中存在的病害和虫害相关的知识点一字不落的记住的从业者。
实际生产就是发现相应的病虫害对应植保，不确定的生产问题反过来查看相关的书本知识以及相关的理论知识再进行生产实践。麦子认为这才是一线生产管理人员必备的学习和认知能力。
图片仅供参考，非实物智能温室
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