面对标案能否成功，很多时候厂商自己心里也没有底。面对招标案，企业是否应该投标呢？毕竟每一个招标都是需要精心准备的，选择有把握的标进行准备才更有把握。以下列出常见的几项评估因素，不绝对，但还是很有参考价值的。
一、公司的资本额、规模够不够？
如果厂商资本额或公司规模太小，想要参与预算金额比自己公司资本额过高的标案，通常都会被评审质疑的。而有的时候，招标方可能会对公司资本等有所要求。因此，公司的资本额、规模可以说是一个评估的要点。企业在投标前。了解相关内容非常重要。当然，实务中可能有特殊情况，我们就不在这里说啦。
二、公司的履约实绩证明、相关经验与专业够不够？
某些类型的标案，特别是一些政府单位的招标案，可能会要求要有相关类似案件的履约信誉实绩证明，列出过去几年参与过类似案件的标案名称、金额、甚至要求要附上相关证明，以了解厂商履约的能力与质量。对于新手厂商而言，若想参与这样的标案案件，在没有其他实际政府标案的实绩下，建议先去争取类似案件的“最低标”标案，累积一段时间或一定数量，才有实绩案例作为日后参与这类标案的证明，不建议急于一时去投标而变成“陪标”
若是未指定或未要求一定要有政府标案的实绩证明，这时厂商就可以拿出民间企业的服务实绩作为证明，包括合约证明、请款证明 等等。值得一提的是，只要是有心想参与政府标案，一定得早早累积相关的图片与文件数据，包括 执行照片、合约、请款或入账证明、优良表扬事迹等等，这些都是服务建议书内必须具备的要素，以证明厂商的专业能力与实务经验。
三、 厂商是否实际至标案现场了解？对标案的执行需求与细节是否清楚？是否有执行的计划构想与相关人力、物力、预算的配置规划？
如果厂商对欲投标标案都清楚了解上述这些内容，也有相关的构想与配置规划，至少就会有一半的胜算了。千万可别只看了招标公告信息或下载了“投标须知”，就认为对某个标案很符合或有兴趣，就想跃跃欲试，要在领到招标文件后，看到更详细的内容，才能真正地做好事前是否参与投标的评估。
过去也曾有厂商，只是概抓了预算，就认为有利润可以投标，并没有实际先精算是否有利润，就直接委托梅森撰写服务建议书，最后却由梅森帮其算出可能会赔钱，厂商才临时放弃投标的念头。
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