领导力与团队协作
领导力本质：
在ASTD《领导力开发手册》中指出： “领导力是一个广义的、发展的概念，从本质上来说，领导力是一个社会过程，让个体团结合作，为了集体的利益明确方向、协调一致、全力以赴。” 领导者通过影响他人、引导人们选择一个共同的方向、协同工作、达成共同的目标。
团队协作：
管理大师-兰西奥尼在《团队协作的五大障碍》中阐明： “企业最根本的竞争优势既不是来自资本实力、发展战略，也不是来自技术，而是来自团队协作。团队协作非常强大而且弥足珍贵。“ “如果能让一个组织中的所有成员齐心协力，就可以在任何时候、任何市场状况下、任何行业中纵横驰骋，战胜挑战。”
对几乎所有的企业/团队（除个别职业/职位或在企业/团队发展的某些阶段，也许暂可能单打独斗外），不论是领导者还是被领导者，团队协作是当今个人、团队和企业成功必须的能力和条件。
理想团队成员的三项品德
选择什么样的人，能够发展并促进团队协作，即让正确的人“上车”？
如果一个企业将团队协作作为其企业文化中最重要的一部分，就应该选择同时具备三项品德：谦卑、渴求与聪慧的“正确的人”。
下面就来看看这三项品德是什么。
谦卑 Humble
卓越的团队协作者是不会特别自我的，也不会因担心自己的利益而遮遮掩掩。他们认可他人的贡献，重视和强调集体目标和集体利益。
谦卑肯定不是自负，谦卑也不是自卑。缺乏谦卑的人有两类：
1）超级自负，傲慢自大。这些人以自我为中心，围绕自己，突出自己，选择对自己有利的做；在团队中打压他人，凡是能用得上的，就去拉拢，用不着的或潜在威胁的就去打压；拉帮结派，只说只做对自己有利的，突出自己。
2）缺乏自信，卑微自弱。就对团队协作的杀伤力来讲，这种人比第一种要弱。他们虽然慷慨奉献个人的积极工作，但他们不能把自己的想法和担忧积极地表达出来，提醒或帮助团队。
但是，为什么公司有时喜欢招或提拔第一种人呢？公司错误地认为：公司需要“有能力的人”，能推动他人，“鞭策”他人，能“不顾一切”去完成自己的任务；殊不知，这些人为突出自我，不顾大局，打压他人，对团队协作的杀伤力最大。因此，谦卑是理想团队成员所应具备的三项品德中最重要的一个。
渴求Hungry
是指自我驱动, 为的是积极地把事情做好，为有更好的结果多做事、多承担、多学习。应该是为集团，为团队而非为自己的利益，也不是没命地工作、失去自我生活的这种。
对缺乏渴求的人，团队领导者不得不花大量的时间来激励、辅导、批评...等。
聪慧Smart
这里的聪慧不是智力上聪明，而是能很好地处理人际关系；知道怎样能有效地与他人处理好关系，能够调适自己的语言和行为。聪慧用在促进团队协作、提升团队凝聚力和战斗力上，无疑是非常重要的，相反，如果用偏了，如用在为自己的利益上，聪慧则更危险。
三项品德的结合
这三项品德只有结合在一起时，才能对团队协作产生积极重要作用。如果缺少某种品德，可能会使团队协作非常困难，甚至起相反的作用。
如果没有这三项品德，要打造富有凝聚力的团队，克服团队协作五大障碍是不可能的。
因为不谦卑的人，常常在“装”。他们不可能展露自己的弱点、弱项或不足。他们无法建立真诚相处、敞开心扉的氛围；他们自己想说啥说啥、想干嘛干嘛。他们自己的“坦诚“”和“坚持”，其实是不尊重他人，不尊重不同, 他们实际上只有”坦“没有”诚“。
他们竭力维护自己的“权威”去坚持实现自己的利益。这实际上反应出的是极度自我和自负。这样会使得其他人不能或不敢舒服地表达个人观点和意见，更不可能全身心地投入到积极的“思想碰撞”中。他们原来的积极性和热情会消失殆尽。
理想团队协作者的这三项品德不仅是在一个组织中或一个真实的团队发生，也会在横向协作及广泛的人际交往和协作中体现。
先思考一下，您对不谦卑但有自驱力同时聪慧人的感受。这样的人在《理想团队成员》一书中称为：圆滑老练的政治家。
这些人，聪明伶俐、雄心勃勃，为达到自己的目标&利益，想尽办法，坚持不懈；同时，他们能说会道、反正都是理; 在领导面前装成谦卑的样子, 对下属则是：用你时给你封官许愿，小恩小惠，软硬兼施...。有成绩时，积极给自己脸上贴金，有问题则推给他人。他们的职位越高，越突出她/他自己或其部门，进而对整个组织的团队协作和正能量的工作氛围杀伤力巨大。
但，他们往往被提升的很快。这是为什么呢？
听听您的看法，且听下回分解。
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