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创业路上,没有棘手的隐患还是创业吗?

创业路上,没有棘手的隐患还是创业吗?

作者: 幸福的原始密码 | 来源:发表于2017-03-06 11:33 被阅读9次

    最近被H先生的抱团取暖理论深深折磨。这里的抱团取暖是合作。

    H先生解释的抱团取暖理论是:在不景气的大环境下,我们的资金和能力都有限,公司走到第六个年头,仅凭自己的一己之力,公司的发展已经走到了瓶颈。想要突破这个瓶颈就要寻求新的方法。

    瓶颈的问题不是一下子凸显出来的,它是一个渐进的过程,在过去的一年里,为了突破这个瓶颈,他尝试了很多种方法。

    已经抛弃的:横向发展。

    2016年是合伙生意的第一年,也是寻找突破的第一年,在没有理清楚思路之前,每个人都会有一段黎明前最黑暗的迷茫期。2016年上半年,他和他的团队、公司都处于混沌状态。因为没有方向,也就没有所谓的目标。

    这种状态持续到年底新店的开张。新店不是计划内的,只是一个为了稳定后方的附加品。开张一个月后经过核算,他们发现新大陆似的尖叫着,这个居然可行。

    这件事拓宽了他的一个思路,在这个长度、宽度和厚度都有限的不入流城市里,是不是可以尝试横向发展?最终实现一种东方不亮西方亮的生活状态。

    思维一旦启动,行动就会不自觉的跟上。有那么一段时间,每当他游走在街头,那小眼睛就贼溜溜的不安分,放着诡异的光。

    这种状态也间接导致了公司的管理不在线。

    在2017年年底结算的时候,看到计算器上弱弱的六位数。心情瞬间从岩浆冷却为锋利山尖。

    痛定思痛的他,沉沉的游走了几天。最终决定暂时放弃所谓的横向发展。

    正在实施的:抱团取暖。

    2016年,H先生把苦心经营5年公司的40%股权分享给他选择的一个能独当一面的朋友,经历了三年培养左膀右臂的痛苦过程,我也挺能理解他的做法。

    2016年年底,为了稳固后方,他们又合伙开了一家店,吸收了合伙人的妻子和H先生的弟妹。从大局考虑,这是明智的选择。只是五五投资,五五分层的模式,我真心不喜欢。

    2017年,新年规划出炉。规划一,他又吸收了去年的工人A和B作为合伙人,从地域上扩充公司。规划二,吸收了他打多年交道的一个协会会长拓宽一个新的领域。所谓的吸收也不过是五五投资、五五分层。

    他说有一个词是:人以类聚,物以群分。我既然选择跟他们合作,那肯定是经过深思熟虑的,不保证这个尝试就是正确的,我肯定会考虑到这些抱团人的个人素质及社会资源,说大了就是有效的资源整合。

    抱团的实质是资源整合,资源整合的前提就是大家有资源。

    财力也好、人脉也罢,这些是枝叶,关键是合作的这个人的思维定位。比如A和B,他们为了走进这个行业,整整一年在公司做施工工人,这里有一份决心在里面,值得一试。比如会长,在我决定开拓的这个新业务之前,他已经几度上门跟我探讨,他找我是因为我专业,能看到这个市场是因为他在市场上游走,没有诚意不会一而再再而三的寻访,这是信任。

    说到这里,我对合伙做生意的不喜欢也只能给他的尝试让路。毕竟,他有理。

    但是,再好的合作都要面临一个问题,那就是:同吃苦易,共富贵难。

    我是传统论者,受电视剧毒害,对团队里的利益纠纷深恶痛绝,一直信奉生意好做伙计难搁额的信条。所以,我对他的合伙做生意表达着深深的忧虑。

    H先生却对这些隐患说有自己的见解。

    他说,所谓的共富贵难,前提是有富贵。公司发展的今天,想要更进一步,扩张团队是必经之路。如果因为合伙生意存在的隐患而不发展,直接的结果是没有富贵。我们只有发展壮大之后,才有机会去面对这些所谓的隐患。否则,我们连见到这些个隐患的机会都没有。

    正所谓:创业路上,没有棘手的隐患还是创业吗?

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