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《经营十二条实践》第二条,设立具体目标—所设目标随时与员工共有

《经营十二条实践》第二条,设立具体目标—所设目标随时与员工共有

作者: 晋慧绍成 | 来源:发表于2022-05-25 23:13 被阅读0次

    我是宁波百事达工具/格雷公司/ 宁波盛和塾 诚敬组,格雷读书会同心队何绍成, 这是我每天至少一篇文字的第1160篇文字(2022/5/25)

    《经营十二条实践》
    第二条,设立具体目标—所设目标随时与员工共有

    目标指定和共有,首先要经营理念共有,还有经营者率先垂范。

    我们通过实现销售目标,让员工真切感受到“自己的收入有保障,企业有充足资金,自己未来加薪可期”,社长为了员工这么努力,我想报答他。连我的家人也为这家公司自豪,我希望在这里长久发展。要员工真切感受到实现目标不仅与社长有关,与自己的切身利益也密切相关。

    然后才是把具体目标分配到个人,到每一天,只有细化到这个程度,才有可能确保实现。

    为什么目标必须具体

    员工不了解目标很正常,不了解社长意图很正常。即使耳提面命,也有20%信息量流失。

    拥有共同语言,经营计划书

    设立具体目标的方法

    1. 俯瞰倒退

    2. 用因果法则看待目标

    3. 悲观计划,与竞争对手相比,有具体优势,在细分领域占据第一

    4. 如果思考利润目标

    赢得信赖与尊敬,让员工心悦诚服追随

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