最近新项目小组会议特别多，没回同事回来都一声叹息，接着又是一句：下午又要开会，烦死了。我们分别归属于两个事业部，由于他们之前的一些决策失误让公司损失较大，目前困难还没有解决掉，为此全员都在努力去弥补那个窟窿。
异常的忙碌让同事苦不堪言，抱怨的同时并不是因为会议的增多，加班带来的，而是这些忙碌之后带来的迷茫和手足无措。低效的会议和接二连三错误的判断和决策让事情发展陷入僵局，而作为其中的一位执行人陷入烦躁和焦虑也是正常的。
前几日的复盘中我也在不断提醒自己要警惕忙碌，尤其是“穷忙”。因为常常陷入无休止忙碌的人表面上看似是忙碌，充实的，然而实际对解决问题并没有什么帮助。
忙碌的人其实背后真实的原因是不愿意去思考。可能也许会受到反驳，这是自己在经历一次有一次的复盘中发现，并不是自己不会思考，而是不愿意思考。尤其是一些非常艰难的问题，因为这些问题所带来的的思考是痛苦的，需要绞尽脑汁的创造新的路径才有所突破，而这非常耗费精力同时还要承担未知的后果。
人们都喜欢沉浸在自己熟悉的领域和工作上，因为这样走起来轻车熟路很舒服。即使遇到一些阻碍，也会习惯性的拿过去自己的经验来进行分析和制定解决方案。这也是大部分人逃避真正的思考不愿意做任何事，而将自己置身于忙碌就是他逃避思考的方式。
真正优秀的人绝不会被别人牵着鼻子走，而是自己知道该往哪里走，然后会带着大家一起走出困境。任正非曾经说过：砍掉基层的脑袋，砍掉中层的屁股，砍掉高层的手脚。其实这也对应了在不同层级下每个人最容易逃避的理由，尤其是高层砍掉他的手脚，就是让高层留下脑袋去思考。
曾经在一些管理方面的课件里看到，真正的管理者需要具备仰望天空，运筹帷幄的能力。如若管理者一头扎进事务性的工作，将中层和基层的事都做了，那这个团队就不叫团队了。真正的好的团队是彼此相互协作，共同进步的。当然也有一些高层管理者无所作为，即使不做任何事务性工作也未能创造新的突破性解决方案帮助团队走出困境，这在职场中也是常见的。
其实回归到我们的个人管理上也是一样可以借鉴的。我们个体即使自己的执行者，也是管理者，同时还是思考着。不仅仅具备执行管理能力，还有有思考和规划的能力帮助自己不断成长，应对不断变化的市场需求。
正如我们学生时代，总有那个努力奋斗早起背单词的同学，然而成绩排名前几名却总没有他的存在。并不是他不够努力，而是努力也是需要方法的。在职场中也是一样，优秀的人往往并不是那个最为忙碌的人，而忙碌的人也并不一定就是优秀的人。
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