今天接到部门同事邮件，让处理呆滞库存的问题。首先，我理了理思路，从两方面出发，一是看是否有在手未发货的订单，第一步处理完了，再看有没有项目周期已结束或者版本升级的料。两步看下来，就可以找相关同事协助解决了。
首先，我自己筛选出属于我们项目组的料，查看了当前库存和系统里未交订单，锁定是哪些客户。这一步，我也曾想，是不是直接让各位同事自己去弄。我首先想到，如果组里五位同事每人弄一遍，花费了五人的时间。最终，我决定自己一个个弄掉，标注上客户名称，再发给相关同事。我在弄的过程中发现了好几个问题，正好可以进行后续改善。
呆滞库存仅涉及三位同事，大家很快接龙完成了反馈。我又根据反馈发现了需要解决的3个问题，心里也有了解决方案。
从看起来的呆滞库存，挖掘出更进一步的问题。没有白忙活儿，很不错！
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本文标题：处理呆滞库存的问题
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