上三层是决定下三层的，升维思考。
很多事方面的问题都可以
上三层 下三层
上升到：
我是一个什么样的人，来找到答案。
不管是解决我们自己的问题，或者说作为教练帮助别人。
我记得我上次电话请教练把脉，问的就是一个事务方面的问题。
我原来的3PS里面，目标（身份定位）是：
自律高效、全力以赴、执行力强。
结果做事时遇到了卡点。
教练说，这样的目标你觉得有力量吗？
如果力量不够，就要再想。
一定要找到让你充满力量感的那个目标！
教练通过提问，帮我发现了 之前没意识到、并且让我有力量的目标。
那就是勇敢！
所以，我将目标改成了：
我是一个勇敢、自律高效、全力以赴的人！
因为当我们清晰了：我是一个什么样的人，有了这样的身份、定位，就有了对应的愿景、使命和价值观。
在这样的指导下，就清楚：
事儿该怎么做了，哪些事该做，哪些事可以不做？
而且有了动力、有了方向、有了责任感等等。
并且会为了自己制定的目标、梦想，持续行动！
想到教练说的：being*doing=having
我觉得它俩不仅是相乘的关系。
而且也是上下的关系。
being在上层，关注人、状态。
doing在下层，关注事、过程。
这样的一个认知框架是上下。
3PS的三层也是上下：
目标（身份定位）—预期成果—过程。
❤上下不同层次，上下打通，升维思考，降维打击。
顺便说，上下打通这块，我应该是有优势的。
比如彩析里面的思维偏好：
上面是蓝黄，战略、框架、注重思考。
下面是红绿，事务、感受、具体流程，注重做事。
我是蓝绿偏好，贯通上下。
善于把思考的落实。
同时，注意不要陷在事情里面，不要事无巨细都自己做。
不要只是热爱做事，要回到上面去思考全局、未来。
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