罗盘在2018年跨年演讲的最后，提到一个“人生算法”的概念。
什么是人生算法？把同样公平的机会，放在很多人面前，不同的人生算法，会导致全然不同的选择。
这里有一个让人印象深刻的例子：两个按钮，按下红色按钮，你可以直接拿走一百万美元；按下蓝色按钮，有一半机会，可以拿走一亿美元，但还有一半机会，你什么都拿不到。你会选择哪一个？
如果没有听到过这部分的朋友，可以先停一下，想想你的选择会是哪一个？
如果你很纠结地在权衡风险，恭喜你，你和我当时一样，我们都是选择了一个错误的答案。这个并不是大家以为的，只是选择的风险偏好不同而已。
选择按红色按钮，落袋为安的，宁愿收益小一点，但是收益确定。那么“确定效应”就是他们的“人生算法”。但唯一的正确答案应该是，选择蓝色按钮，一半机会一亿美元的选项。为什么呢？
“李翔知识内参”中，提到了一个概念-“概率思维”。进而详细解释了，RAY DALIO 在“原则”一书中，分享的一个同概率有关的做决策的方法——计算预期价值。
即，押对决策的概率乘以相应的奖励，减去押错的概率乘以相应的处罚。比如，
例子1：
押队的奖励是100美元，概率是60%；
押错的惩罚也是100美元，概率是40%；
那么，预期价值=100美元 x 60%-100美元 x 40%=20美元。
例子2：
押队的奖励是1000美元，概率只有20%；
押错的惩罚是100美元，但概率高达80%；
那么，预期价值=1000美元 x 20%-100美元 x 80%=120美元。
如果你有风险承受能力，在例子1和2中间，应该选择预期价值有120美元的例子2，尽管它的成功概率只有20%.
回到罗胖举的那个例子，一亿美元的50%机会，他的预期价值是5000万美元；百万美元的100%机会，他的预期价值是100万美元。所以结论1，从预期价值上来看5000完美似乎应该是合理的选择。可还有一半的机会我们什么都无法得到。那怎么办？
结论2，如何能确定地获得比100万更大的收益，提高胜算的概率？
罗胖讲到了两个方法，先不直接按蓝色按钮，然后：
1，找到一个投资人，把这个项目以低于期望值5000万的价格卖给他，比如2000万，那么你就获得了这个2000万的确定性收益。而他获得了什么呢？5000万可能性收益-2000万成本=3000万的预期价值。
2，或者，找到一个合伙人，把这个机会平分，然后卖出一半的机会，比如100万美元。那等于先获得了100万美元的确定收益后，还有一半50%一亿美元的可能性收益。
刘润在“5分钟商学院”中，指出，“概率思维”就是很多成功人士最基础的“人生算法”。
我们大多数的决策，都是“不完全信息决策”。在不完全信息决策的情况下，不是靠你的聪明才智或者努力，就一定能有正确决策的。你再聪明再努力，都有可能是错的，这个“可能性”，这个失败的“概率”，来自于信息的不完全。
还是以罗胖提的选择题为例，基于预期价值，如果直接选择一亿美元的按钮是一个相对正确的决策，但它依然有可能是错的。这就是为什么我们会用到方法1、方法2。承认概率之后，找到一些方法，对冲概率，减少概率对我们的影响。
如何对冲概率？首要方法是找到大概率成功的事情。
1，时代。时代所带来的概率优势是极其巨大的，它能帮顺应实话了的人获得巨大的成功。这个在成功的重要性中占了千位。
2，战略。这个在成功的重要性中占了百位。其中提到了几种不同的战略：要有自己独立的战略，坚定地执行自己的模型；跟随型战略，相当于别人帮我们排除了一定的失败概率；互联网的“快鱼战略”，在这个战略下，“快”比“好”来得重要。
3，治理。这个成功的重要性排在十位。治理指的是结构，治理是董事会对整个公司管理层的结构化设计。比如股权制度，合伙人制度等等。这个讲到的一个例子，很有意思。两个创始人搭伙创业，每人50%的股权，这个公司大概率上很难获得发展。因为未来有很多的决策要做，他们股份相同，也就意味着谁也不会听谁的，公司没有核心领导，大家会吵得不可开交，死在山脚下面。
如果在千位百位十位上（上面的1、2、3点）踏错半步，后面的努力就显得很微不足道了。
4，管理。这个在成功的重要性中占了各位。包括你有没有找对人；有没有合适的奖金制度；有没有梳理好流程；有没有设计好员工的激励计划；有没有做一些企业的文化建设，团队建设；有没有做好充分的沟通……
最好的选择，是好处多于坏处的选择，而不是毫无坏处的选择。做决定的时候，我们应该做到权衡所有的利弊。
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