是什么驱动你前进

   在国企干了这么多年，我一直不明白，为什么国企的职工越来越没有干劲。直到看了《OKR工作法》我才搞明白原因。企业除了工资之外，给不了大多数人最有力的激励和满足感。这都归功于管理系统自上而下的压制，而不是自下而上的生成。当用绩效考核驱动目标，而不是目标驱动业务绩效的时候，目标仅仅是年终总结的一个口号。没有人愿意仅仅为了工资而活，靠怕驱动管理的时代已经过去了，企业职工需要的是伟大的愿景、良好的团队氛围和有效的激励与满足感。毕竟能够驱动一个人不断进步的力量是梦想，靠金钱驱动只会让人感到疲惫。