项目是为了创造独特的产品、服务或者成果而进行的临时性工作。
每个公司都存在项目工作，或者可以说每项工作都可以被看作是项目。
但是并不是每个公司都有项目经理，因为人人都可以是项目经理，专职项目经理存在必要性是根据每个公司的不同情况而不同。
根据公司对项目经理的定位不同，同是项目经理岗位，但职责工作会存在着相当的差异。
项目经理的划分大概可以分为四类：
纯粹的项目经理，它不做任何具体的工作，重点是作为团队辅助的角色，以项目目标为指引，观察团队中存在的问题，包括沟通不畅/效率低下/潜在风险等，从而优化项目资源的调配，包括人力，资源，以及时间等，以促使团队效益最大化，项目目标尽可能地低成本高效率高质量的实现。
偏技术型的项目经理，不仅要做好纯粹的项目管理工作，还要懂技术，进行技术方面指导管理，角色可以算作是融合技术总监的角色。
偏业务型的项目经理，不仅要做好纯粹的项目管理工作，还要懂业务商务，辅助业务团队工作的开展。
偏产品型的项目经理，产品经理和项目经理合二为一，一人身兼两职，同时要做好项目管理工作。
项目经理需要关注团队中的问题：
按必要事项分七大类：
人
资源
时间进度
成本
质量
项目范围
技术
按重大问题分三大类：
沟通问题
风险问题
效率问题
项目经理的价值：
根本在于服务团队，促进团队之间的自运作，实现最大效率最低成本最高质量地完成项目目标。
不同矩阵下的情形不一样，通用的价值
调配资源，知识库建立，流程建立，系统建立，及其优化。
链接团队缝隙，
制定项目计划，监控项目进度，
发现团队中的潜在问题，想办法控制/改善。
平衡团队中的冲突，并进行冲突解决。
管控项目团队按照公司的规范要求输出相应的文档资料。
项目经理的能力水平体现方式：
近期断断续续有参加了不少面试，由于对项目经理岗位思考不够深入，面试结果都不太理想。幸运的是，面试过程中可以与很多高层级的面试官进行沟通，而且更加幸运的是有不少面试官愿意直言不讳地指正面试中的缺点和不足，这些良言确实让我很受益，不断优化自己的定位以及深化自己对此的思考。
项目经理的能力水平如何体现这个问题一直没有思考得很清楚，今天被面试官提醒了，“量化”二字确实意义重大。日常我要求别人对事情给予反馈的时候，以结果对导向，其实也就是量化的概念，但是我竟然在自己给别人反馈的时候犯错，可见这个意识至今没有在我身上完全落地。
项目经理的能力水平，在于量化。
项目的目标是什么？项目完成的结果怎么样？各个阶段各个方面是否达到预期？需要用数据量化呈现。
1.基于怎样的项目环境，团队成员规模
2.量化的指标包括时间/成本/范围/质量。
其他的项目管理及手段都只是方法而已。
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