送给儿子的一只小恐龙
在5月份开始的时候写了一篇自己做值月生的计划，为什么做计划呢？在社群运营方面没有一点的经验，人在自己不知道如何做的时候，会产生恐惧及不自信。为了把自己逼出各种舒适区。申请了值月生在这个月的经历中，给了自己无限的锻炼与成长。
俗话说：“万事开头难”，是的在开始的时间，不能想象自己是如何开始的。在前一周投入的精力与时间让我自己都觉得这是我自己吗？为了消除自己内心的恐惧，也带着自己的一份热情以及真挚的心，希望为51班贡献自己的一点力量。
同时能提高自己对社群运营整体的认知。自己除了向学长、小七、班长还有文洲战友们请教，还不断的去查找之前做志愿者时每个值月生的是如何做的记录。希望通过这样的摸索，来消除我的恐惧，增加我的信心。
在我翻开的记录中除了2月份没有做志愿者之外，从开班到现在一直都拿着志愿者没有放。发现只是给自己占一个坑，因为自己焦虑所以必须占着这个坑，觉的这样能锻炼自己的社群运营能力。
从这个反思过程中我意识到我是严重的焦虑型学习者，翻开了之前的所有聊天记录发现自己在里面就是滥竽充数，没有积极的参与，没有出谋划策。
但每个值月生都没有嫌弃我，这个时候才发现从他们身上能学到了很多实用的东西。但当时怎么就没有体会到呢？总是后知后觉。
当事情发生时不能感受到背后的真正意义。在开始的时候我也不能对这些方法及理论，通过自己的认知能力，把这些知识变成自己体系中的能量。前期我能做的就像临摹字帖一样模仿。
最后选择了吴文洲的管理模式，只是根据样子来模仿，但我不能体会到文洲战友这样做的背后思维逻辑，我发现文洲战友的整体运营能力特别的强，合理的安排工作，并且能让每个人进行参与，根据每个人的热度，反应情况分配任务来促进工作进度。做了值月生才开始明白这其中的道理。
所有前期因为不懂，自己又没有方法让我更加的焦虑，向身边的人去伸手去请教。每个人的建议都不一样，感觉他们说的都很有道理，他们说的都很棒。结合自己班级的问题我就不知道如何更好的解决。
只能死搬硬套的去做，班级训练营的课程听了好几遍，自己的这一腔热血要把班级的氛围带动起来。却无能为力，不知道从何开始入手。与shasha班长聊天从中体会到每个人可能对这个集体的认知不同，也许他们进来只是写写文章，按照践行要求去点评。也许他们一周看51班微信的时间就那么几分钟。又一次感觉到我感性的人，没有理智的对待这些问题。
发现班级的情绪不高，大家无论是值月团队，还是班级战友们都不是很积极。如何解决呢？不是他们不想成长，可能是他们也遇到了瓶颈。
没有了前进的方向，那么值月团队的职责就是为他们寻找前进的方向。我们需要做的就是陪伴，有战友掉队了我们就去督促，和他们聊天。
在开始的时候对于聊天陪伴我只是在大脑里有理论，并不知道怎么去做，“七布斯”班长建议我可以试着在群里跟大家聊天，去了解他们真正的想法，我也只是向志愿者们去传递了这个概念，因为不知道如何开始，所以一直没有去做。
如果做为值月生的我不去践行，不去试错那怎么能要求别人那样去做呢？开始和小七聊天怎么打破这种模式，他鼓励我如果想把气氛搞起来，就要花心思去聊天，也就是陪战友们多聊聊天，并且建议在群里聊天，在引导的同时除了让战友知道自己到底在想什么？不仅拿出身边做的出色的例子，起到刺激的作用，还要给足鼓励双管齐下。
在与小七聊天的过程中小七说自己并不擅长鼓励别人，自己只是把真诚的想法告诉战友，有什么说什么。我想这就是能与战友们真正链接的开始吧。
小七还告诉我在76班的一个战友天天在班级里群发她抄录的唐诗宋词，小七鼓励他说，你每天只需要发一下这个图即使是不说话，也是对战友的最大鼓励，你是灯塔。你的坚持会给战友无限的动力，这位战友高兴坏了，顺便带动了其他人出来一起聊天，都是些小的行动。
这也许就是007小而美的迭代历程。聊完让我才知道了自己其实还是很被动，不会鼓励。在群里看到战友们发出信息，不能及时的捕捉以及鼓励他们。
这就是我目前的社群运营的认知能力，我要做赋能王就要从点滴做起。开始行动在张斯战友给我提出有位班级的战友有掉队倾向，我就在群里给@他把自己的真实想法传递给她，他没有回复我。
但我觉得他会看到，不论他是否回复都能感受到我的真诚。在曹宁宇战友提出来有位战友掉队不回复信息。我试着开始在群里给他聊天，把我的想法传递给她。很感谢这位战友及时的回复了，并且在群里积极的与我互动。我们公开的聊天，我相信51班的战友都能看到。
人是很容易结成群，能让人们聚集在一起只有达成共识了，人们认同你才会和你同行。虽然这个月马上结束了，我们值月团队的工作也接近了尾声。
自认为我做的不够努力考虑的不够全面，但通过这一个月的历练我明白了我做践行者，志愿者所不能认知到的道理，我认为社群管理运营最核心的意义就是人与人的沟通与交流。如果只是我单方面的进行输出，就像小七所说只是单单的给大家拿出色的例子没有真诚的鼓励。那效果一定是大大的打个折扣。
所以在这一周值月团队我带领大家会在大群里和大家沟通工作内容。让值月团队的沟通透明化，中心化这才是我们真正的目的。我们为大家服务我们的无私奉献值得鼓励，我们积极的行动是正面的。所以要让这种积极向上的种子更好的生根发芽，一定要给有更多的养分才行。所需的养分当然是来自我们51班每位战友的陪伴，在通往七年的同行路上，让我们手拉手一起齐头并进。
积极的人应该更主动链接更积极的人，按照二八定律一样做值月生的人，已经在脱颖而出，你在007的值月生团队里会链接到更多牛人。也就是说你的践行视野从一个池塘变成了一片湖水湖。可以更近距离的观察他们是如何做到的。让你的认知系统不断升级以后，通过践行让自己一步一步的成长。
以下是本月工作主要工作方向：
本月我们的工作方向是幸福陪伴，将007践行规则给大家进行再次的传递。本月的主要工作大事记录：
1.在月初的时候我们做了007践行规则的有奖问题，让大家能清楚007的践行规则。
2.对每次作业雨的及时统计，及对当次作业雨执行情况进行数据报告。让51班的战友能清楚的了解到我们的工作内容，以及班级的整体践行情况。
3.对007不出局母亲节活动的参与，其中推选出7篇优秀文章，陈桂萍战友评为最佳文章参加了007不出局母亲节活动。（感谢建良，夕子，陈桂萍做为评审团的友情支持）
4.对母亲节优秀文章的战友进行颁奖及鼓励。（让这种积极的氛围在班级内传开，让积极主动的战友们得到真诚的鼓励，为他们积极的践行加油）
5.对007班训营的第三期学员的精彩践行记录进行班级内转播。（通过优秀的战友来带动更多的人，让他们感受到优秀的活人就在身边）
很感谢志愿者：张斯，梦迪，曹宁宇，胡献良，赵文华，黄琳，唐斌，以及母亲节好文评选团的夕子，建良，桂萍谢谢大家的支持与鼓励。5月的运营工作离不开你们辛苦的付出，你们是51班的好战友，是我成长的见证者。感谢你们对我的包容与对我的真诚鼓励。让我从不懂，慢慢的去感悟到运营的真正意义。希望我们携手向七年的不出局践行路上同行。
想让自己成长的更快，走的更远那就是自己要积极主动。只有主动的力量才能激发出我们的能量小宇宙。我们不仅要做好践行者，也要向值月生，班长出击。只有愿意当将军的士兵才是好士兵。只有你去践行一遍才能知道其中真正意义。希望我们每个人都能成为51班的主人，打造一个不样的51班。
所以51班的战友们还等什么来吧，6月份的值月生等着你来挑战。我将我的运营社群秘籍传授给你！
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