2020年4月25日下午5:35, 我又一次坐上了滴滴师傅的车，从长沙回家。
因为是第2次坐这个师傅的车了，心情也放松了很多。太阳还是类似咸蛋黄的颜色，戴上口罩稳步出发。我抬起头第n次采访滴滴师傅——“师傅是在附近工作吗？”
以这句话作为话题的开始，往往都能收获一段新的故事。而这位师傅讲述了一个从小厂老板到跨行公司销售，还要既当爸又当妈的故事。
师傅曾经是宁乡一家电子元件厂的合伙人，主管生产。厂子开了8年。第1年和最后一年发生了亏损，中间6年持续盈利，最后倒在了没能及时转型，行业衰落的路上。这个故事听起来有点耳熟。
再往前，师傅做了10年电子元件的销售，也曾南下广州拼搏认识了当时的合伙人。我了解师傅是否在场子关闭以后的经济情况，他说就能赚点生活费。而与此同时，自己的合伙人在成都买了两套房子。这就奇怪了，一起创业为什么差异会这么大呢？师傅说起了，在开场期间的另一个故事，这是他平行的有关自己生活的故事。
2004年，师傅在广州开启了这家电子元件厂。 2006年，妻子被查出患有癌症。自此，师傅开始了，慢慢的给妻子的治病之路。他关闭了广州的厂子，来到宁乡边，给妻子边治疗边开启了新的厂子，合伙人很够义气，也一起来了宁乡合伙创业，中间的辛苦不言而喻。好在因为这个厂子的存在，他得以能够维持妻子的治疗费用和家里的生活费用。然而病情恶化的很快，眼睁睁地他看着妻子走了。
在这之后，母亲因为肝硬化开始持续做手术，大大小小到今年为止是16次手术了。师傅说母亲很幸运，每一次手术都赶上了技术的一个新的变革。我不知道是否是因为这个，他对国家的评价非常正面。对女儿的教导也是说善良的人还是适合去体制内，至少也是在为国家服务，这是我第1次在生活中听到这样的说法。两位亲人的想起生病，把师傅折磨的痛苦不堪，当他说起这段往事的时候，我浑身毛骨悚然，不禁说如果是我，我真的不知道怎么去承受。而这两段经历是否觉得更加难熬的是面对妻子，病情恶化的太快，妻子还太年轻。而他要在帮妻子治病的同时，还要瞒住妻子这件事情。当然也有普通人都要面对的，所有的费用都要来自己支付。
一段接一段的事情，我没有看到师傅的颓丧。对于厂子关闭仪式师傅也满是庆幸，庆幸场子结束的非常及时，在亏损的第1年就选择了关停，没有拖欠员工工资，没有拖欠供应商费用，债务干净清爽。
而后他又面临了很多机会，有杭州的公司，让他在宁乡这边开拓业务，达到一定标准之后，公司支持他开分公司。也有进入相对不错的公司，做分管生产的副总。在这过程当中，有的因为对方的不信任而放弃，有的因为权职责权义务太大，责任太大，而没有相应的权利而痛苦。最终师傅在2017年选择加入现在的公司，这是一个完全不同行业的公司。
公司老板是从英国留学回来的。13年前，老板把国外的那套管理理念带回国内，强调遵纪守法，强调流程规则。通过规范的规则对境外进行销售。师傅对此很是敬佩，因为他看到了，这样一套流程虽然繁琐，但是减少了公司对于个人的依赖，弱化了个人魅力的作用而加强了公司整体的管理。“10年前或许是这样”，我跟师傅探讨起来，但是在很多的在更多的创新公司，我们要重新强调回人的创新能力，激发人的能动作用的发挥。这也是个有意思的话题。
加入这个公司之后，一开始他进了生产部门，做一个普通的工人，干了一年多，摸透了整个生产流程规则，而后他非常好奇，在这样一个公司，为什么会是1:3的生产销售比，销售如此之多，证明利润非常的丰厚，那么这些利润去了哪里？销量从哪里来？带着这个思考，去年年底公司刚好进行销售招聘，他又应聘转岗到了销售。三年摸清一个套路，我问师傅，那岂不是又是可以创业的机会了？是否基于自己现在的生活，作为即将高考的女儿的爸爸的角色和对自己的认知，表示暂时没有这样的雄心壮志了。可是他的认知和精神让我看到了一个大写的平凡的人的角色。
每一个师傅背后都是一段值得深思的人生和社会的故事。
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