寄居在支行的大楼里，总是会与支行产生关联，我们是吃喝拉撒水电物业要仰仗支行，支行总觉得我们是个负累吧。现在我们转岗成电话销售，支行也是想充分利用一点近水楼台先得月的优势，占用一点我们的资源，比如强大的电话销售功能，强大的人力配置，能够形成规模化销售，适合忽拉拉扫荡式销售，这可是一个支行怎么也做不到的，再怎么说也算是一个楼里的嘛。
先是一个较熟悉的员工来和我约时间，说明天分管领导来拜访我。我诚恳地表示，我只是作一个现场管理，大脑在杭州，这一类项目的事情建议领导对领导会比较合适。员工一脸为难，他只是帮助领导约一个时间，我想想，算了还是我直接和领导说吧。
第二天，领导没空，派了一个主任来与我谈，我先是将立场再说了一下，因为分工不同，我是属于内部管理，虽然看看我这里有人，在干活，但是大脑在杭州，项目、任务启动、数据分析全部在杭州，这一要均需要与杭州对接，但是既然我在这里，当然有义务做友邻睦邦，我会非常乐意将需求代为向杭州总部汇报。于是耐心地听取了友邻的需求，并马上汇报了领导，果然，汇报过程 中总让我觉得有点别扭。
不同的领导，不同的性格。有些领导放权大胆，信任下属，甚至会给予权力，鼓励下属合理用权。有些领导性格谨慎，深谙无为之道，多一事不如少一事。而我的领导比较独特，他喜欢直接处理具体事务，并且始终觉得权力一定要集中，并且要全部集中在他一人手上，事无巨细，都亲自过问。比如这次项目的事情，其实我心里也是惴惴，他会担心，我在外面怎么敢私自与友邻接触？所以我明示暗示友邻，直接找领导只有好处，没有坏处，找我，只有坏处没有好处。无奈，人，是最不容易听取意见的，我又担心让友邻觉得我是在推托，天地良心，我是真的友邻考虑啊。不过有些事，自有他的轨迹。友邻和我说了两个项目，我聪明地只汇报了一个项目，然后再次诚恳地请友邻领导亲自与大脑联系，结果就如我估计，我汇报的那个项目毙了，我未汇报的项目活了。
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