上午跟开发经理沟通一个接口方案，我约了会议是九点到十点半，本以为一个小时能沟通好，多半个小时肯定够用了，没想到上午下班也没谈完，下午还要继续。
我真无语死了，这位经理被很多同事诟病，但我觉得人无完人，什么官架子大之类的算不得什么问题，今天却见识了。
刚开始沟通还是挺正常的，聊了方案问题，提出解决办法，然后讨论细节存在的风险。
讲着讲着我忽然脑子忽然想明白了，开发经理这么绕来绕去其实就是不想做这个接口啊，想把方案改成客户不能接受的样子。
我努力想搬回来，比如说方案有风险也可以明确出来，让客户确认，但开发经理却不接我这茬，还是一味的推，我想出的方式，他也说要是加上方案，必须在后面加上一句不建议这么做。
我回忆之前电话沟通的情况，他其实一直都是这个态度，就是说没有方案，我想出来的办法他也一个个否定。
如果说我技术上不够专业，但是业务需求讲得很清楚了，解决办法不是应该技术同事想吗？现在倒是成了我自己在想办法了。
这个接口方案签订其实我一点好处也没有，即没有提成，还要沟通写方案，上线前还要测试培训。只是想着公司签一个也能收点钱，才推一下这个事，如果开发是这个态度，一旁的销售也不说话，那我还费那个劲做什么？
这一早上的，时间全浪费了，我又不是没活，想想就生气，浪费时间真的是可耻。
我决心下午少说话，他想怎么样就怎么样了，签不了拉倒。
补充下，下午又巴拉巴拉说到快五点，最后他才说了心理话“其实我根本不想给他们做，太麻烦了，维护也困难。”“你就引导客户说别做了”……
真后悔，上午我就应该直接问“你是不是不想做？真好我也不想做，那咱们就别浪费时间聊了，直接跟客户说做不了了”。
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