地产界的四大天王：碧万恒融，但现在格局已变。
3月28日融创发布公告称，因无法按时发布2021年年报，将从4月1日起停牌。并预计2021年归母净利润较2020年下降约85%，核心净利润较2020年下降约50%。
根据融创2021年上半年财报，公司总资产为12054亿元，负债总额为9971.22亿元，而这个数据在2020年的时候还是9305亿，半年时间融创增加了666亿元的负债，已逼近万亿大关，资产负债率达82.72%。
融创在去年就经历了两个极端，上半年斥资千亿投资拿地，下半年则高度紧缩变卖资产，用于偿还债务。并且根据原计划，4月1日，融创还要兑付一笔40亿元的债券与利息，但因手里资金不够，已经提前公告寻求展期，作为融创的掌门人，孙宏斌出面担保欲求展期两年，去年孙还曾自掏腰包29亿给融创无息贷款，不知道孙老板这次要怎样渡劫了。
从清华研究生到联想虎将军，从顺驰到融创，从并购万达到投资乐视，孙老板履历非常丰富。
1988年，孙入职联想，两年后就被破格提拔为联想发展部经理，深受柳传志赏识，当时柳传志因融资和进出口需要长期驻守香港，内地市场就全部托付给孙宏斌团队。
1990年，柳老板意识到孙宏斌想搞独立，在孙权重一时，10多家分公司经理以他马首是瞻。然而当年5月，孙就被警方刑事拘留，92年以挪用公款被判5年。
1994年提前出狱，孙宏斌出来便创立了顺驰，以房地产中介试水地产市场，孙与柳传志握手言和，还向柳传志借了50万元开展业务，95年顺驰和联想、中科集团成立了房地产开发有限公司。
1997年亚洲金融危机后，在促内需下能带来巨额消费的房地产开始发力，中国房地产开始爆发式成长。顺驰借助于联想的名声和柳传志的影响力高速发展，到2002年底，快速扩张的顺驰在天津全市房产总开发量中占了20%，孙也开始向全球布局。
为了快速发展，顺驰疯狂拿地，其一切都围绕速度两字，快速扩张，求快不求质量这也成为顺驰折戟的一大原因。
2004年，由于中国房地产不断升温，政府出手调控，提高存款准备金、暂停突击放款、严格土地管理等措施出台，导致很多房企资金断裂，首当其冲的就是资金链紧绷的顺驰，过于激进的战略以至于无法应对突发事件。
资金链断裂后，2007年顺驰以12.8亿元的白菜价卖给路劲基建，但几个月后全国各大城市的地价和房价开始疯长，顺驰曾经的烫手山芋——土地，转眼间价值连城，但顺驰并没有撑过那几个月。
脱离了顺驰后，孙宏斌开始转战2003年成立的融创，主打高档住宅及商业物业开发。新生的融创承载着他东山再起的梦想，孙的激进和狼性再次体现出来。
2007年时，融创已经成功入驻天津、北京、重庆、苏州等大城市；2010年融创登陆港交所上市；2011年融创在中国房企排名18；2016年被授予中国最具影响力地产企业。
但孙宏斌与柳传志的纠葛并没有结束，2016年融创出资132亿，将联想旗下房地产板块全部收入麾下。
这里就要说说孙宏斌与乐视万达的两件事了。
之前说了顺驰因资金断裂，孙无奈只能低价将其卖给路劲基建，当时孙还说对方捡了个便宜货。或许就是因为这事给了孙启发，意识到当企业资金链短缺时去收购股权就能捡到便宜货。因此之后，孙就开始热衷于投资资金链出问题的企业，比如收购绿城，收购佳兆业，还有乐视和万达，包括2021年上半年在房企显现问题后融创斥资上千亿疯狂囤地。
绿城和佳兆业尽管这两次收购最后都以失败告终，但孙对乐视的收购却是势在必得，毕竟除了乐视影业，乐视旗下还有近2.5万亩土地。但即便是孙携带150亿的资金入局乐视，也阻止不了乐视的坠落，此后三年乐视亏损超过300亿，相当于当时融创5年的净利润，而贾也早已逃往美国。
除此之外，2017年融创还花费632亿收购万达旗下13个文旅项目和76间酒店，当时王健林为了万达的未来断臂求生，融创也被认为是捡了一个大便宜，但随着疫情的到来，酒店、文旅行业惨淡，在2021年9月，融创不得不提前终止与21家万达酒店协议，并赔付了1.33亿的赔偿金，以为捡了个便宜，没想到是花钱买了个负担。
从乐视到接盘万达项目，再到疯狂囤地，孙旗下的融创都给人财大气粗的感觉，尽最大可能搞钱、拿地、卖地，负债规模和周转率做到极致，企业也像一张拉紧的弓。
时过境迁，当年融创当白衣骑士各种买买买，现在自己的债却还不上了。行情好的时候各种买买买，各种造造造，房子造腻了再造车，十口锅五个盖，结果大环境不好了，大家只能勒紧裤腰带了，甚至锅盖不够用还要掀锅掀桌子。
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