原文：见贤而不能举，举而不能先，命也。见不善而不能退，退而不能远，过也。

【见贤而不能举，举而不能先，命也。】

【命也】。这个命字，汉儒郑康成当作慢字讲，程子当作怠字讲，慢和怠，意思相彷佛，怠慢。我们见到贤能的人才不能够去推举他，推举他而又不能够让贤能先于自己让君主任用，这都属于怠慢贤能的人。也就是说我们不能够推举贤才，而且不能够及时的推举，这都属于怠慢。

【见不善而不能退，退而不能远，过也】

见到不善之人，如果我们不能够马上把他罢免掉，让他退出去，这都是过失。上文说君子将妒贤嫉能的人，驱逐出境到四夷，为什么?因为有不善的人，就是害群之马，总有一天他就会祸国殃民。

所以说，君子仁人必定是想到为国家为人民的利益，而能够任人唯贤、铲除奸佞。

对贤能的人任用要快，不要怕用错，因为你很谨慎地选出来的人也可能会错。你也不要觉得他还不成熟，你把担子给他挑上，他就成熟了。人的成熟，不是等来的，而是在挑战中练出来的。你也不要觉得他还稚嫩，气势还不够，钱是英雄胆，你多给他钱，他就气宇轩昂了。反过来，对害群之马的罢黜也要快。因为他妨贤病国，不是他一个人的问题，还会把其他人带坏，或者让贤者气郁。

我们举一个任人唯贤的典型：王琼任用阳明先生南赣平匪患，宁王之乱中任用王阳明，在《明史》上被称作是任人唯贤的典型。

王琼

明代中期以后，正德十一年，南、赣、汀、漳四州的起事，包括匪患已经愈演愈烈，成为朝廷心腹大患。王琼这时候转任兵部尚书，虽然不认识王阳明，却向朝廷保荐了在南方做太仆寺少卿（养马的）的王阳明。一夜之间，王阳明连升数级，升任都察院左金都御史，钦差大臣，巡抚南、赣、汀、漳。

这里面有一个有趣的事实，两人堪称平生知己，对阳明先生了解最深的就是王琼，可二人一生未见一面。阳明先生在北京讲学时，王琼当时正好在外地管漕运。王阳明被放到南边去时，王琼回北京升任户部侍郎，后做户部尚书，后又调任做兵部尚书。明代历史上号称三大政治天才，前有于谦于少保，后有张居正，中间就是王琼。

王琼行政能力超群，漕运是多么纷繁复杂的事，而且中间暗箱操作的、腐败的，特别多。王琼条理清晰，不仅迅速使得漕运扭亏，还为国家盈余很多。他调到北京户部又是一番大作为。明代军事上最典型的腐败就是吃空饷，当时有一个总兵冒领粮饷，已经做到户部尚书的王琼把这个总兵叫到眼前，搬着手指头给他算，你在各地驻有多少兵，每个兵的后勤补给应该是怎么样，你各部分加起来总的后勤补给怎么样，和你报的数怎么差了这么多。这个总兵听得浑身冒汗，想不到堂堂户部尚书，那可是国家财政部部长啊，竟然如此事无巨细，把那些了解得一清二楚。

结果如何？阳明先生，任职后一年零三个月，荡平四省之间，盘踞数十年之久密密麻麻数百股土匪，而且真正解决后患，还当地百姓平安。四十二天，两万散兵游勇，平定十年密谋十万大军的宁王叛乱。

王阳明

我在58同城的时候，到家市场部总经理，叫谢昆，此人用人和“砍人”（开除掉不合适的人）同样杀伐决断。我和他也没见过，突然就被调到南通做城市经理，2周后问我，这个市场能做么？我是不能，直接放弃，线上推广让市场自己慢慢孵化效果最佳。好，去义乌城市经理，后来常州城市经理贪污，一个电话我又去了常州做城市经理。而他“砍人”同样如此，听过去跟着他的同事说，跟着他战战兢兢，生怕那天他手里那把刀落在自己的头上，他曾经将一个城市，从上到下所有的人，直接解散。重新拉队伍在上。包括我去常州，他直接告诉我，人可以一个不留。需要给我说。我去观察了一圈，确实所有人都因原城市经理不行，烂到骨子里了。后来我留了2个老实人和一个滑头的管理，直接把他们作为一个小组，而我自己重新招人，培养，一新人带老人的方式，带动公司活力。

我做管理的时候，一般很少“砍人”，但是一旦我发现有人不善，绝不手软，曾经有一个关系户大学生，安排给我，第二天，我直接就要开了他，原因很简单，不学、不从、还偷懒，这人也有可取之处，小聪明很多，很会说话，政治玩的很溜，我十分讨厌这样的人，甚至仇视，所以我坚持开除，当时城市经理为其开脱，我死不松口，后来无奈送到我师傅，路哥哪里。仅仅2天，我师傅路哥也十分讨厌这人，我师傅路哥看似一个憨厚忠厚之人，但是识人很准，也非常讨厌溜须拍马，偷奸耍滑之人。师傅路哥说这人滑不留手，非常不踏实，光说不练。路哥来了招比较狠的，把他提报到一个小主管，一个人干一个市场，结果1个月时间，这人便自己灰溜溜的走了。